2015 -2014 学年第 二 学期【荐】.docVIP

2013 -2014 学年第 二 学期 《管理学原理》课程期末复习资料 一、选择题 1．企业管理权力较多分散到各个管理层次以至基层，这属于（ ）。 A.集权制 B.分权制 C.分散制 D.集中制 2．组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾这是（ ）组织结构的缺点。 A.直线制 B.职能制 C.分部制 D.矩阵制 3．决策程序的最后一步是（ ）。 A.确定目标 B.拟定可行方案 C.方案评选 D.方案执行 4．下列组织结构中分权程度最高的是（ ）。 A.直线型 B.职能型 C.直线——职能型 D.事业部制 5.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A. 技术创新 B.信誉至上 C. 创造顾客 D. 质量优良 6. 在三种需要理论中，个人追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感。寻求成功的欲望称为( )。 A.权力需要 B.成就需要 C. 归属需要 D.自我实现需要 7. “凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A. 组织 B. 预测 C. 预防 D. 计划 8.赫塞-布兰查德提出的领导理论是（ ）。 A. 领导行为连续统一体理论 B. 随机制宜理论 C. 管理系统理论 D. 情境领导理论 9.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。 A. 日本 B. 德国 C. 法国 D. 英国 10.领导的本质是（ ）。 A.奖赏 B.影响力 C.惩戒 D.个人魅力 11.最适合基层管理人员使用（ ）。 A.间接控制 B.现场控制 C.前馈控制 D.反馈控制 12．组织理论的最有代表性的人物是（ ）。 A.韦伯 B.巴贝奇 C.法约尔 D.赫兹伯格 13．主管人员在其管辖范围内有绝对的职权和完全的职权，这是（ ）组织结构类型的特点。 A.职能型 B.直线型 C.直线参谋型 D.矩阵 14．关心职工，认为职工精神好，生产自然会好，结果很脆弱，这是（ ）领导方式。 A.9.1型 B.1.1型 C.9.9型 D.1.9型 15．进行反馈的沟通是（ ）。 A.正式沟通 B.非正式沟通 C.单向沟通 D.双向沟通 16．需要层次理论认为，人的需要按照从低到高分为（ ）。 A.生理、感情、安全、尊重、自我实现 B.生理、安全、感情、尊重、自我实现 C.生理、安全、尊重、感情、自我实现 D.生理、安全、自我实现、感情、尊重 17.概念技能对（ ）管理者最重要。 A.高层 B.中层 C.基层 D.一般员工 18.首次提出差别计件工资制的是（ ）。 A.霍桑 B.法约尔 C.泰罗 D.巴纳德 19.管理的核心是处理（ ）关系。 A.人与物 B.物与物 C.人与人 D.隶属 20.《工业管理与一般管理》的作者是（ ）。 A.纽曼 B.薛恩 C.法约尔 D.韦伯 1．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ ） 2．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 （ ） 3．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（ ） 4．泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( ) 5．决策的目标是指决策者所预期取得的成果。( ) 6．扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。( ) 7.美国管理学者坦南鲍姆和施米特提出的领导连续统一体理论认为，从专制式到放任式领导方式之间不存在着过渡形式的领导方式。( ) 8．企业素质、企业精神、企业风尚、企业方针等形象体现的是企业的精神形象。( ) 9．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。（ ） 0计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（ ） 1.为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？ 2.从组织内部选聘管理人员有何优缺点？ 何谓企业文化?它由哪几部分组成? 授权的原则有哪些? 预算的种类有多少? 简述组织设计的原则。 什么是计划工作的特征？ 四、论述题 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。 .管理人员培训主要包含哪些内容？ 一、单选 1-5 BDDDC 6-10 ＢD