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在集团公司新招员工培训会上的讲话 集团董事长 卢宗礼 （2010年 月 日） ?各位新员工、同志们： ?一个单位、一个企业，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能得到持续发展。在座各位，都是公司公开、公平、公正、择优选拨的优秀人才。一方面，我代表集团公司董事会，对成功通过招聘选拨进入公司的新员工表示祝贺，另一方面，也对大家加盟公司表示热烈的欢迎！经集团公司董事会研究，决定举办本期新员工培训会。培训结束后，你们就将陆续进入工作岗位，成为公司一员。借这个机会，我就集团公司基本情况向大家作一简要介绍，并针对此次培训讲几点意见。 一、增集团公司基本情况 俗话说，“知国才能爱国，爱国才能报国”。这句话对公司仍然适用。我们每一位公司员工，都应该加强对公司的了解。只有清楚知道公司的宗旨任务、发展目标，才能准确定位，将自身发展同公司发展紧密结合，真正增强主人翁责任感，自觉融入到公司事业之中。 资中县兴资投资开发集团是以资中县兴资投资开发集团有限责任公司为母公司，以资中县船城国有资产经营有限责任公司、资中县渝州路桥发展有限责任公司、资中县磐石房地产开发有限责任公司、资中县交通建设开发有限责任公司、资中沱江大桥建设管理有限责任公司五个子公司共同组建的集团。集团母、子公司均依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，对外独立行使民事权利、承担民事责任。集团母子公司注册资本金总额2.07亿元人民币。集团母公司对子公司具有绝对控股权，是整个集团的战略规划中心、投融资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务中心。 集团公司经营范围是参与基础设施建设、建筑业、交通运输业、农业、制造业、土地整理和工业园区的投资开发。为明确职责，充分发挥各子公司的特长，提高经营绩效，集团公司母子公司经营方向原则上划分为：兴资公司主要负责政府性公益事业建设项目的融资及建设；国资公司主要负责经营管理国有资产和公益性项目的投融资建设；磐石公司主要负责商业投资开发；交投公司主要负责交通设施的投融资建设；路桥公司主要负责资威路建设及管理；沱桥公司负责沱江大桥的收费管理。同时，各母子公司除经营主要的项目外，还可以拓展其他方向经营。 二、明确责任，努力做好本职工作 2010年11月21日，集团公司召开了第一次董事会，会议对集团公司领导分工及公司内设机构设置及人员组成等进行了明确。 （一）集团公司董事会成员分工： 董事长卢宗礼：主持董事会全面工作。 副董事长张光伟：协助董事长抓好董事会日常工作，具体负责集团母公司管理。 董事邱智勇：负责船城国资公司、渝州路桥公司管理。 董事田秋华：负责磐石公司管理。 董事李强：负责交投公司、沱桥公司管理。 （二）集团公司经营层领导分工： 总经理张光伟：主持公司经营全面工作，分管财务部； 常务副总经理邱智勇：协助总经理处理经营日常工作，分管资产管理融资部； 副总经理田秋华：分管投资开发部； 副总经理李强：分管综合管理部。 （三）集团公司内部机构设置及职责 集团公司下设四个内设机构： 1、综合管理部，主任：熊武，职员：张莉娜、闵艳茹、吴萍、高铭蔓。职责：负责公司内部文书拟定、档案管理、文件收发、协调接待、财产管理等；负责公司人力资源管理；负责公司安全生产管理；制订内部管理制度及对子公司的管理考核制度，并组织实施；负责上情下达，下情上传，牵头督促办理董事会及公司领导交办的各项工作。 2、财务部，主任：朱黎（财务总监），职员：曾群（会计）、朱辰月（出纳）。职责：负责公司日常经费收支、资金往来结算财务管理；严格执行国家财经制度；及时编报财务报表，认真准确地进行财务分析；参与制定公司的财务预算方案和决算方案；拟定公司利润分配方案或弥补亏损方案；参与公司其他财务活动；负责制订对子公司的财务管理办法；负责对子公司的内审及考核；完成公司领导交办的其他业务。 3、资产管理融资部，主任：李宣霖，职员：陈超、李慧、刘艳辉。职责：负责国有资产的产权管理、安全巡查及维修管护和资产的建档、建帐、报告审批；协调金融机构做好信贷业务，建立信贷资金台账；建立健全合同档案，把握资金风险管理，对存量风险资产提出处理意见。 4、投资开发部：主任：田秋华（兼），职员：康定文、兰琪、周军、方勇、崔超、朱进。职责：拟订公司的年度投资经营计划、投资方案；负责落实董事会审批的投资计划；按月提出投资经营损益和分析报告；落实政府投资公益性项目建设和商业开发项目建设；完成公司领导交办的其他任务。 请公司全体人员认真对照职责，切实抓好各自分管或履行好各自的职责，共同努力，实现把公司做大做强做实的目标。 三、加强管理，实现公司管理制度化 “管理出效益”，企业管理是企业的灵魂，是企业发展壮大的必要前提。根据集团公司的性质和实际，公司将着力加强以下几方面管理：