手术室护士绩效考核的信息化管理.pdfVIP

·2816· 调查显示，71．3％的病人将静脉穿刺技术好作为输液服务满 士在共同完成工作中，达到了优势互补，既发挥了护理骨干 意的标准悼】。因此，一次穿刺成功率提高，赢得病人广泛 的积极作用，又调动了护理人员的工作积极性，增强了群体 好评。 的凝聚力及工作责任心，保证了静脉输液各个环节质量，提 实施小组工作制有利于护理“多层结构”人才资源共享： 高了服务水平。 每日上午8：00—10：00是治疗集中的时间，小组内护士共同 参考文献 完成此项操作，并在组长的带领和指导下，及时检查工作质 量，发现问题及时分析并提出改进措施，不断强化过程质量 [1]施雁，高秋韵，毛雅芬，等．护理人力资源有效利用的尝试．中华 管理，提高了静脉输液整体服务质量。此外，护理组长在完 护理杂志，2008，43(3)：253． [2】霄莆，f丽军，关旭明，等．住院病人静脉输液需求调查与分析． 成本职工作和不断提升自己素质的同时，还监督、指导其他 护理管理杂志，2003，8(4)：16-17． 护士，强化了临床岗位的“传、帮、带”，形成了人才梯队，有利 [3]朱剑萍，王伟智，工红，等．设立医院护理夜班组长的町行性与 实践．解放军护理杂志，2005，22(7)：76-77． 于护理“多层结构”人才资源共享p1。 静脉输液实施小组工作制，是倡导团队精神的具体体 (收稿H期：2010-04-01) 现。引导护士相互支持、相互协作、相互依赖。不同层次护 (本文编辑：高丛菊) 手术室护士绩效考核的信息化管理 王利丽孙燕叶文琴朱建英张玲娟 【摘要】 目的建立新形势下科学、高效的护理管理模式，提高手术室护理管理效率。方法利用 医院信息化平台，建立适合手术室奖金分配制度考核指标。结果 实施运行《手术宦护士绩效考核系 统》9个月，分配护理组奖金9批次，共900余人次，未出现疏漏和差错，问卷调查表明98％以上护士赞成 新方法。结论通过建立手术室护理信息化管理方法，产生了有效的激励功能并发挥了良好的价值导 向作用，提高了护理效率和质量，为手术室护理绩效考评提供了有效的手段。 【关键词】手术室护士；绩效考核；信息化管理 随着信息化技术的广泛应用，如何将计算机技术引入奖 3．护士每天根据自己完成的手术配合记录量分(按大、 金分配中成为管理者研究的热点问题。我院自2003年实行中、小手术及洗手巡回得不同分值)，每月由专人负责计算每 主诊医生负责制后，医护奖金分开，医疗单元和普通病房制 位护士的总量分，其指标与奖金挂钩。这种由人工统计记录 定了新的绩效考核方案，使得考核细化到每一位主诊医师和 过程繁琐，不能实现信息化的快速统计、查询和分析，不便于 护士，并将考核成绩与奖金分配紧密结合，实现了信息化管 信息的保存。且每月统计分配奖金需2人同时进行2个工 理…。但由于手术室护士工作的特殊性，奖金分配仍停留在 作日方能完成，不仅造成人员浪费，而且极易出现统计疏漏 手工纸笔计算出勤时问及量分的阶段，与高速发展的信息化 甚至错误。 社会极不协调，近年来笔者在本院现有的护士绩效奖金分配 二、新建的信息化手术室护士绩效奖金分配方法 的基础上，引入计算机技术，取得了良好的效果。 利用医院护理单元奖金分配信息管理系统，护理单元总 一、传统的手术室护士绩效奖金分配制度 奖金数=护理单元应奖励数(90％)+科主任奖励基金 1．手术室工作具有特殊性，护士长要在安排好择期手术 (10％)，开发手术室护士绩效奖金分配软件。90％工作量指 的同时还要随时做好临时手术的安排，所以手术室护士的工 标包括年资、班次、岗位、