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高执行力：个人成功的基础 ——管理系列培训 主讲： 麻剑 执行力：执行命令和实现命令的执行能力 1. 个人执行力 2. 团队（组织）执行力 影响执行力的个体因素 1）.个体的观念。 个体观念：“有道理就做，无道理不做”的说法是错误的。 执行力是有道理的，无道理都要认真执行。 影响执行力的个体因素 2）.个体思维的周密性。 细节做得好，事情做得好 细节决定成败 影响执行力的个体因素 3).个体成就欲望 欲望强，执行力强 影响执行力的个体因素 4).个体创新能力 创新能力强的人办法总比困难多 影响执行力的个体因素 5).个体反应方式的快慢。 执行力强的人是行动主义者，在前进中解决问题，在问题中前进。 影响执行力的个体因素 1）.个体的观念。 2）.个体思维的周密性。 3.个体成就欲望 4).个体创新能力 5).个体反应方式的快慢。 影响执行力的组织因素 1. 奖罚与执行力的关联程度。 执行力高。奖罚分明、重奖重罚 影响执行力的组织因素 2. 组织流程的科学性 组织流程不能复杂，环节越多越官僚 流程可以防止出错 分清责任，但不能太复杂。 流程要动态管理：即要完善流程也要消减流程 企业发展的生命周期：出生期 成长期 成熟期 衰退期 成熟期会出现流程复杂化，组织官僚化，如不及时改造流程会出现执行力大幅下降，流程突然坏死，企业提前进入衰退期。 。 影响执行力的组织因素 团队精神的文化建设 扯皮现象，流程长，抵消执行力 影响执行力的组织因素 4. 招聘中能否鉴别应聘者执行力高低 是否行动至上，是否有创新能力 影响执行力的组织因素 领导布置任务的方式 P-T-S-C P—People人 一件事一个人负责， T—Time 时间 限制完成任务的时间 S—Sure确定 明确好坏的标准 C—Check检查 检查的气氛，到期必须检查 影响执行力的组织因素 奖罚与执行力的关联程度。 组织流程的科学性。 团队精神的文化建设。 招聘中能否鉴别应聘者执行力高低。 领导布置任务的方式。 个人执行力与个人职业生涯成功的关系 高执行力的人更易被提拔。 高执行力的人创业更易成功 净资产一亿以上管理者的共性 1 创新 2 完美主义 3 行动至上 4 抗创能力强 5 市场意识强 6 自律性强 7 逻辑能力 8 精力充沛 9 成就欲望强 10 洞察他人心理强。 提高个人执行力的措施 1端正观念 服从命令，建立：命令不执行，百错之首。 提高个人执行力的措施 2学习创新技术 创新方法：综氏头脑风暴原则 1）不批评人，只能说好，不能说坏 2）鼓励奇思妙想。 3）鼓励数量，以数量求质量 4）鼓励合并联想， 5）设立喝采员（关键） 提高个人执行力的措施 3 立刻行动 行动主义导向 4 多角度思考问题 * * * * * * * * * * * *