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基于战略视角的企业财务 转型拓展路径研究 一何瑛彭晓峰 [内容提要] 中国企业的国际化进程使企业管理面-临前所未有的挑战，企业转型浪潮迭起。财务管理作为企业转型的 重要支撑手段。是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具。随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的 变革，理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式，融合化、边缘化的现象日渐明显。因此，对企业财务转型拓展路径的 研究。可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行。在以战略管理为中心的新时代，基于战略视角研 究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义。 [关键词】战略视角 财务转型拓展路径 中圈分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1000一7636(2008)09一0040一06 一、财务转型的内涵 市场竞争和资本市场的双重压力促使公司向效益型发展转变，进行财务转型，实现成长管理、盈利管理与风险管 理的有机统一。财务管理作为企业转型的重要支撑手段，是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具。 所谓财务转型是指企业的财务管理从传统的核算型、管理型向战略型转变。战略型财务是一种面向战略，以 战略为核心的财务管理过程，从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变(HaroldBienn粕，1999)。它 以改善基本财务作业流程为基础，通过提供高附加价值的经营业务分析、公司风险的管理、绩效管理的建立和完 善，以支持公司制订战略，并在实施过程中进行财务评估与控制，促使公司完成重要的战略目标。 对于以盈利为目标的企业而言，几乎所有的经营活动都有一个成本效益的比较问题，而财务部门正好具有收 集、整理成本与收益信息的优势以及核算和预测的技术能力。因此，其管理职能应当也必须渗透到公司经营管理 的方方面面，而不应仅仅局限在本部门内部。要在财务分析的基础上，重点进行战略的成本效益分析，加强战略 实施考核与控制，降低财务风险，提供决策支持。 ·本文系教育部人文社会科学基金项目(06Jc630002)“电信运营商的财务转型研究”的阶段性研究成果。 收稿日期：2008—0r7—29 作者简介：何瑛北京邮电大学经济管理学院副教授，管理学博士，北京，100876； 彭晓峰北京邮电大学经济管理学院财会中心主任，副教授。 O 财务战略 财务管理转型需要重点强化三个主要职能，即资源配置、过程管控和信息导航，财务管理要在经济活动从源 头到末梢的全过程中发挥作用。在经济活动的前端，财务管理要整合内部资源，以市场为导向，运用全面预算管 理体系对资源进行科学合理配置，推动企业资产、收入和成本费用的结构性调整；在业务开展过程中，要利用财务 分析、财务检查等手段，建立财务预警体系，为业务发展提供支撑；在经济活动的后端，要通过高质量的财务信息 为决策提供支持，引领经营管理实现企业价值最大化。财务管理作为企业管理的核心，只有积极推进管理模式转 型，才能更有效地保障经营目标的实现，促进企业经济效益和质量的提升。 二、企业财务转型的拓展路径 经济全球化以及新经济的出现加剧了世界各国经济发展的复杂性和交融性，使得作为各国企业面临的经营 环境日趋复杂，为了谋求生存和可持续发展，企业转型浪潮迭起。由技术和业务转型带来的管理转型，对财务管 理的价值管理能力、业务支撑能力、资源优化配置能力和精细化管理能力提出了更高要求。在过去的十几年里， 经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革，理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式，融合化、边 缘化的现象13渐明显。因此，对企业财务转型拓展路径的研究，也可以基于不同的视角进行，主要包括管理学视 角、利益相关者视角、组织视角和战略视角等。 (一)基于管理学视角的财务转型拓展路径 通过对管理学家的概念界定进行总结，笔者认为管理是指通过对稀缺的资源进行优化配置，以实现价值最大 化终极目标的过程。因此，基于管理学视角研究财务转型的拓展路径可以从两个方面进行：一方面，资源优化配 置管理；另一方面，价值及其创造管理。随着产业价值链的外延不断扩大，企业内分工更加精细，环节与流程更加 复杂。因此，技术和业务的转型要求管理向以客户为中心和提高运营效率方面转变，财务管理作为公司价值管理 的主要部门，要深入研究产