第3章企业的外部环境分析.ppt

未来目标 我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？ 未来将把重点放在哪里？ 对待风险的态度如何？ 竞争对手分析 当前战略 我们当前如何竞争？ 如果竞争结构发生变化，这个战略站得住脚吗？ 我们意识到未来的变化吗？ 竞争对手对它们自己和行业的假设是怎样的？ 我们受现状束缚吗？ 假设 资源 我们的竞争对手将来会做什么? 我们在哪些方面有竞争优势? 资源将会怎样改变我们与竞争的关系? 能力 我们的优势和劣势是什么？ 与竞争对手相比，我们的实力如何？ 竞争对手分析 市场信号 竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息 ■ 注意市场信号的真伪 ■ 比较重要的市场信号形式 总结：企业为何进行外部环境分析？ 通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化趋势 宏观环境 行业 战略 群组 组织 通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略 通过战略群组分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间 本章目录 一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、战略分组与竞争对手分析 四、利益相关者分析 利益相关者分析 指可以影响企业战略成果或受其影响的个人或群体，他们可以对公司表现施加影响。 指任何人（内部或者外部），不是某项战略的决策者、顾问、执行者，就是受害者（皮尔西，1989年；格伦迪，2002年） 资本市场利益相关者 产品市场利益相关者 组织利益相关者 利益相关者分析 不合作 合作 对 抗 规 避 坚定 不坚定 融 洽 强 势 折 中 利益相关者讨价还价的行为模式 课堂练习 1、企业宏观环境分析的目的是（） A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据 B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势 C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境 D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业 答案A 2、政治环境对企业的影响具有 特点 A.直接性 B.难以预测性 C.不可逆转性 D.以上全是 3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律因素 D.政治因素 答案D 答案A 4、影响宏观环境的基础是（） A.国民经济水平 B.利息率 C.国民经济运行状态和趋势 D.通货膨胀率 5、 是在总体环境分析中未被期望得到的。 A.目标答案 B.环境变化的识别 C.组织机遇的辨认 D.组织威胁的辨认 答案C 答案A 6、当分析家们根据检测到的环境的变化和趋势来对预期的收益进行计划时，他们所从事的活动是（） A.搜索 B.检测 C.预测 D.评估 7、新竞争者进入的威胁主要受到 两方面的影响。 A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力 C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 答案C 答案A 1、 等属于行业进入壁垒。 A.预期的竞争者的报复 B.规模经济 C.品牌忠诚度 D.供应商的讨价还价能力 7、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到 因素。 A.企业的未来目标 B.企业的现行战略 C.对于自身和产业的假设 D.双方的优势、劣势 答案ABCD 答案ABCD 多项选择题 1、研究和分析外部环境有何意义？ 2、总体环境、行业环境和竞争环境有什么区别？ 3、五种力量如何决定行业的潜在收益？ 4、行业内企业间竞争程度的决定因素有哪些？它们是怎样影响企业间的竞争的？ 5、战略群组的概念对企业战略的选择有何价值？ 6、公司需要从哪些方面分析竞争对手的情况？ 简答题 第3章 企业的外部环境分析 一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、战略分组与竞争对手分析 四、利益相关者分析 本章重点 1、PEST模型 2、五力模型及其优缺点 3、战略群组与竞争对手分析 4、利益相关者 本章目录 一、宏观环境分析 1、为何分析外部环境 2、企业利润从何而来 3、PEST分析模型 4、成长驱动因素、外部因素评价矩阵 二、产业环境分析 三、战略分组与竞争对手分析 四、利益相关者分析 思考： 1、为什么要进行外部环境分析？ 2、对外部环境分析的不同判定将导致什么样的后果