工程计量管理系统在管道工程中的应用及研究.pdfVIP

工程计量管理系统在管道工程中的应用研究 吴秋利1，魏衍斌1，赵岩1，周莉丽2 2中国石油：天然 (1廊坊开发区中油龙慧自动化工程有限公司，河北省廊坊市065000 气管道局第四工程分公司河北省廊坊市065000) 摘 要： 结合中国石油管道工程建设管理系统(简称PCM系统)针对工程计量实施的实践 经验，阐述了工程计量管理系统的需求背景和理论基础，分析了工程计量体系在实施过程中 从建立标准体系、系统开发、进度采集、分析统计等方面的管理和技术特点，为长输管道工 程以及其他类似工程在项目群管理的基础上借助信息系统统一实施工程计量体系探索出一 套新的思路和方法。 关键词： 工程计量；管道工程：系统架构；项目实施 0工程计量管理系统的应用背景 工程计量的概念 工程计量是指针对项目、项目群、项目组合管理中的核心要素进行数量计量、统计、分 析的方法的统称。工程计量的目的是从宏观和微观两个层面定性、定量地描述项目的具体情 况。在宏观上，通过有限的汇总数据描述项目(项目群／项目组合)实施的多个角度的综合 信息；在微观上，通过详实的基础数据描述具体作业的精确进展情况信息。核心要素一般包 括进度、费用、资源(工程量、设备、材料、人工等)、质量、KPI等具体内容，可以根据 具体项目的要求确定工程计量的范围。工程计量涉及到了项目管理的计划、实施、控制、考 核阶段，是各个阶段具体操作的主要工作内容之一。 管道工程中存在的问题 通过十一五、十二五管网发展规划的逐步实施，由过去每年建设不超过1000公里的管 道，跃至现在每年6000—7000公里；由过去每年建设1-2个项目，跃至每年20—30个项目。 这些爆发式的建设任务，给管道工程项目管理提出了更高的要求，尤其在工程计量方面，更 是面临着许多需要亟待解决的问题，总结下来主要包括如下几个方面： (1)工程计量评价标准不统一，缺少管理流程和管理规范 工程项目分布在全国各地，工程实施人员随工程分布地域广阔，由于时间和空间限制， 文化背景的差异，个人工程经验与认识的不同，从事的专业与关注的角度不同，所处的角色 不同，导致对于同一工程进展状态，产生了不同的计量数据。例如：各个专业都表明各自的 进度正常，但是实际上总的工程现状是实际滞后的；承包商认为进度完成了60％，而监理或 者业主只承认完成了50％，等等。由于缺少统一的描述和评价标准，在项目参与各方之间、 多个项目之间也难以规范统一，导致工程项目管理粗放型，信息不全面，决策缺乏科学依据。 (2)工程计量的方法不统一 96 面对管道工程有许多种工程计量方法，但是，针对某一具体的单位工程、分部分项工程， 都有一种或几种最适合的计量方法相对最优，能得到绝大多数人的认可，如何让工程的各个 参与方能够在同一个计量体系内对话是工程管理要解决的一大问题；同时，项目的整体1V13S 分解后，如何关联各个多种计量方法的成果，形成项目的计量结果，突出核心内容，同时覆 盖其它主要内容，也有许多种方法可以选择，如何选择最适合工程应用的方法也是管道项目 工程计量需要研究的课题。 (3)计量来源基础数据的不准确、不及时，缺少必须的处理 由于缺乏即时的沟通手段，工程实时进展情况和变更无法及时反馈公司领导层，使公司 对项目的管理缺乏准确的数据支持；进度管理工具与应用水平参差不齐，公司无法及时有效 地掌握各个项目的实际进展情况，无法实现资源的优化配置；工程建设各单位、各部门之间 协同办公效率低，存在大量手工统计及数据重复录入工作，很多资料、经验和资源无法重用， 造成极大浪费。基础数据的这些缺陷直接导致了后续的计量统计、分类和分析的不准确。 (4)缺少统一的软件平台，工程计量效率低下 部分参建单位仍旧采用手工方式或者EXCEL文件方式进行工程计量，效率非常低。进一 步导致数据上报和审批的严重滞后。发现项目问题时，已经产生了相当大的偏差。 这是在这也的背景下，推行一套针对长输管道的科学有效的、统一的工程计量管理规范 和体系，并实施配套的工程计量管理系统将会有重要的社会和经济意义。 工程计量在管道工程中的具体需求 在管道工程领域，希望借助信息系统，通过组织开展工程计量工作，推动建设项目应用 统