精细化的节能减排管理程序与探讨.pdfVIP

精细化的节能减排管理程序探讨 刘斌许艳雒长江 (辽河油田勘探开发经济评价中心辽宁盘锦124010) 摘要：辽河油田过去的粗放型节能减排管理取得了一定的效果，但与国际国内行业标准存在很大差距，因此开展了精细化节能减排管理。 通过树立精细化节能减排理念，建立健全节能减排管理体系，突破节能减排关键技术，分解落实节能减排指标，加强节能系统数字化建设，提 升节能减排工作时率，树立节能减排示范区站，实现节能减排对标管理，取得了较好的经济效益和社会效益。 关键词：节能减排；精细化；理念；对标管理 1前言 随着我国经济的快速发展，资源和环境压力越来越大，能源已经成为经济社会健康发展的制约因素。为了应对国际竞争的 挑战，提升企业竞争力、促进企业可持续发展，中国石油明确提出“十二五”的战略目标是建设绿色、国际、可持续的综合性 国际能源公司，节能减排是提升核心竞争力的重要手段。辽河油田是国内最大的稠油、高凝油生产基地，以热力开采为主，具 有高能耗的生产特性：同时受开采工艺复杂、用能设备多、设备老化的影响，能源综合利用效率较低。要想实现企业的可持续 发展，推动辽河油田“降低油田开采成本、提高石油企业经济效益”目标的实现，必须改变企业的能源消耗现状，进一步实施 节能减排，开展精细化节能减排管理。 2精细化的节能减排管理程序 2．1树立精细化节能减排理念，提高全员节能减排意识 当前，辽河油田企业发展已经进入精细化管理的阶段，生产经营管理工作也愈来愈细、愈来愈精。通过树立“三个理 念”，培育节能文化，形成全员节能减排风气，将节能减排与精细精细管理相融合，保证节能减排工作稳步发展。 一是牢固树立“管理就是效益”的理念，向管理要效益。通过提升全员节能管理意识，培育“节能型”企业文化，使职工 认识到，实现节能增效、加强能耗管理不仅是节能部门的事情， 也不仅是简单的消除跑、冒、滴、漏问题，而是理念提升、管 理创新以及先进技术应用等全方位的转变，营造全员、全方位、 全过程参与创建“节能型企业”的良好氛围。全员深入研究生 产设备耗能现状，精细查找节能减排的潜力，向管理要效益a 二是牢固树立“细节决定成败”的理念，向细节要效益。辽河油田的节能减排工作涉及的人员广、设备多、工艺复杂， 为了取得良好的节能减排效果，在全油田范围内开展耗能现状大调查活动，详细剖析各类耗能设备现状，进行节能减排潜力分 析，从一点一滴做起，将节能减排指标落实到每个员工、每个岗位，每个细节，每个操作流程，通过精细规范和要求，向每一 个细节要效益。 三是牢固树立“维护优于投入”的理念，向维护要效益。根据采油企业的生产实际，结合油井运行状态适时调整节电装 置，进行动态维护和定期保养，保证已投入节电装置的利用率和节电效果。对损坏的电容器及时补充安装，保证线路电容器发 挥正常功效，减少网损。通过加强耗能设备的维护管理，实现设备节能，提升油田整体效益。 2．2建立节能减排管理体系，保障节能减排目标实现 辽河油田产量构成中稠油、高凝油的比重大，能耗自然上升与降低开采成本之间的矛盾日益突出，节能节水形势十分严 峻。对此，辽河油田坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位，将节能减排工作与生产经营相融合，全面推进节能减排工作 。四落实”，从组织上、制度上、资金上、运行上大力强化节能减排的基础保障，打造了节能减排工作的新机制。 一是完善组织体系。始终坚持把节能减排工作作为一把手的重点工程来抓来管，总经理亲自挂帅，各级领导分工负责，建 立健全了管理和监测机构，设立节能管理、能源监察和能源监测“三位一体”的四级管理体系，实现“管理组织一张网、分工 负责一条线”。在技术层面，设立措施论证、工艺攻关、运行管理、协调监督、效果评价5个专业小组，从源头控制、综合监 496 管、逐步调整、稳步推进等方面开展工作，构建了节能。领导亲自抓、部门重点抓、单位协同抓、全员共同抓”的工作格局。 二是健全制度体系。结合节能进展情况和形势任务，制定。节能管理办法”、 “节能奖惩条例”、 “工程项目节能管理办 法”等六大制度，且每年制定《创建节能型企业工作计划》和《耗能设备监测计划》，从节油、节电、节气、节水四个方面周 密规划、全面部署。把合理制定节能承包目标，列入各单位各作业区年度业绩承包合同，绩效与奖金挂钩。投专款用于奖励节 能减排工作，在每年选先评优和科技立项评审等方面对节能减排工作有所侧重，为节能减排工作的