建筑智能化工程实施的几点体会.docVIP

南京中信大厦建筑智能化工程实施的几点体会 中信实业银行南京分行 路更可 《摘要》：文章重点阐述了建筑智能化工程中应重点把握的几个问题，阐明了如何处理实用与先进、技术与经济、工程与管理等关系。 《关键词》：功能定位、投资风险、技术先进、经济合理、实用可靠。 中信实业银行南京分行营业办公综合业务大楼（中信大厦）的建筑智能化工程，经过江苏省建设厅组织的有关专家评估组按照DB32/T367标准，对各个弱电系统按29个表格196个细项进行逐项逐条评估打分，评分结果达到甲级建筑智能化系统分值标准，从而使中信大厦成为江苏省经正式评估的第一幢具备甲级资格建筑智能化的大楼。 智能建筑弱电项目工程是一个庞大的系统工程，它具有跨专业、多学科、多技术集成的特点，其接口技术复杂、工程协调困难：技术上的协调，需要了解整个大楼的水、电、风等各个系统及每种控制设备的结构和工作原理；施工上的协调，需要渗透到大楼的每个现场以及每个工种，甚至每一个管线及设备的安装。这样一项工程是在没有弱电和消防总包情况下，由我行自身承担建设项目主管责任，作为没有经历过类似工程实践的项目管理人员而存在较高的工程风险所承受的心理压力之大是可想而知的。我们在建设项目的实践过程中，始终坚持以实用为主、合理投资，方案设计及配置遵循技术先进、经济合理、实用可靠和便于管理的原则。工程项目建设获得较好的业绩。笔者就工程实践谈一点心得体会。 一、科学制定总体规划 项目的总体规划，实际上就是将建筑智能弱电项目如何定位的问题，它能有效地避免工程项目中的盲目投资，尽量以最小的投资发挥最大的潜能，同时尽可能地降低工程风险。 1．解决系统集成的的定位问题： 首先，解决有无必要的集成。前几年，“智能大厦”一些方面的宣传，给人们在认识上的一个误区，总认为“集成”与“智能”是成正比的，无论是有用的信息，还是无用的数据，只有全部集成才是最高境界。中信大厦是一座营业办公的综合性大楼，如将楼内的金融与楼宇管理信息集成在一起，对双方系统的安全性都存在一定的威胁。系统集成的目的是将对自己实用的信息汇集在一起，以便于统一管理，减少软、硬件的重复投资。 其次，是否所有的系统和产品拿来就能集成？这要解决一个投资风险问题。早期，我们在对各系统的产品和施工单位选择时，着重对这些集成能力进行了考察和研究，实际上真正能够开放自己产品通信协议的很少，能够利用通信协议进行二次开发的更少，这就要求我们在招投标过程中确定中标单位时必须慎重对待。因此，我们的系统集成是定位在便于物业管理的需要，建立在楼宇设备上控制的集成，在招标文件中明确提出，系统集成项目必须是承包楼宇自控的单位来承担。这样，少走弯路，节省投资。 2．解决项目中的重复投资问题 智能建筑是工程，工程是以实用和管理为目标的。作为建设单位的项目管理人员，必须对楼内的水、电、风等系统和设备要熟悉，这有利于指导承包单位的方案设计，减少工程当中的重复投资。如：生活水箱及水池、污水池及集水坑的监控问题，因厂家已经提供了一套较完善的自控设备，那么作为楼宇自控有没有必要再去做一套控制呢？TIA/EIA508A-5-2000即《超五类电器传输性能附加特性》的规范测试，能够满足千兆以太网的应用要求。 4．如何看待成熟的技术和二次开发 有人提出：工程不是试验田，技术和产品必须要成熟。这是对的。也有人说：工程容不得一丁点开发的成份。作为建设单位的项目管理人员，有这样的心理也是可以理解的，拿别人成熟的东西，可以少走弯路，同时也可以少承担风险。从我们的工程实践来体会，建筑智能化工程永远没有完全相同的模式好套，即使两个大楼选用的机电设备一样（因大楼机电设备品种太多，实际上不可能做到），也会因功能需求、管理模式的不一样，而造成控制的模式不同。 既然是含有系统集成项目，就免不了要存在二次开发，关键是开发的手段及技术是否成熟？否则就不要冒这个险。当然也免不了要对二次开发的的软、硬件在上系统前要进行必要和详细地测试。 二、严格把握工程的招投标 招投标的工作是工程成功的一半，必须要以科学、严谨的工作态度对待。综观国际、国内智能建筑产品和技术，结合前人的工程经验和教训，我们深深感到，要建设好一个弱电智能控制系统，选择好的产品和设计、施工队伍是决定弱电系统建设成败的十分重要的因素。 南京中信大厦工程还没开工，就引起了许多工程单位的关注，其中要求参加弱电投标的单位多达三十多家，为了确保招标的严肃性和评标质量，我们对这些单位的工程设计、施工能力做了摸底工作。使我们基本掌握了各单位的专长。通过筛选取出十六家投标单位，并确保每个项目至少有三个单位参与竞标。 针对弱电系统工程招标，我们本着既要考虑到技术上的先进性，又要考虑到方案上的成熟性；既要考虑到产品技术的可靠，又要考虑到设计、施工单位的工程实力；既要考虑到低成本的报价