某品牌管理顾问公司董事会工作报告.pdfVIP

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司 2012 年董事会工作报告 董事会报告 一、管理层讨论与分析 （一）报告期内公司整体运营情况 2012是年公司在创业板上市第三年，是公司发展的关键一年，公司继续坚持 贯彻“内生式增长”和 “外延式发展”的公司发展战略，抓住国家大力支持文化 产业大发展的有利环境，克服经营中的各种不利因素，通过公司董事会、管理层 及全体员工的不懈努力，公司业绩继续保持强劲增长。 报告期内，公司实现营业总收入217,537.81万元，比上年同期增长71.82%； 实现营业利润31,641.18万元，比上年同期增长81.48%；实现归属于上市公司股 东净利润23,566.07万元，比上年同期增长94.64%。 报告期内，公司业务在以下几个方面取得显著进展： 1、内生性增长方面： 报告期内，公司始终坚持既定经营方针，积极面对竞争压力，克服各种不利 因素，公司原有业务保持稳步增长态势。公司通过在行业扩展、地域扩张和服务 手段创新等方式，继续强化公司品牌优势，提升公司竞争能力，使原有业务的综 合水平更上新台阶。 2012年度，公司在内生增长方面取得令人满意的成绩，原有品牌在报告期内 的业绩保持快速、稳健增长，公司各领域内的业务发展均取得显著进步，公司原 有品牌各项业务和客户拓展顺利，业务结构进一步均衡、客户构成进一步优化， 彻底摆脱过度倚重单一客户和单一行业给公司带来的经营风险，公司经营更加平 稳有序、成长更加健康、发展更加具有可持续性。 2、外延式发展方面 报告期内，公司积极贯彻外延式发展的公司战略，利用上市带来的资金及资 本市场的优势，通过并购的方式，收购部分细分行业的优质企业，在扩大公司经 营规模的同时，继续推进公司在营销传播行业的战略布局。 报告期内，公司收购今久广告公司使公司的业务方向成功向房地产领域扩张； 增持思恩客广告公司的股权，使公司在互联网广告投放进一步拓展空间。公司几 年的外延式增长取得较大成绩，已经成功将业务领域拓宽至互联网广告、广告策 划、微博营销、财经公关，地产全案策划及会展服务等领域，初步形成了包括广 告、公共关系服务和活动管理等增值服务在内的营销传播服务链，公司在原有公 共关系业务基础上，成功布局广告业务。 公司业务架构愈加清晰，截至目前，业务范围涵盖公共关系服务、广告等行 业，实现了公司在营销传播服务行业的战略布局，为打造中国一流的专业传播集 团的战略目标构建坚实基础。 3、公司管理方面 报告期内，根据业务特点，公司继续推动内部资源整合工作，强化各个品牌 之间在客户资源、媒体资源、知识资源及管理资源等方面的整合优化，取得良好 效果。公司吸收众多品牌，通过对原有品牌和被吸收品牌的协同管理，有利于目 标客户群的扩大，有利于新客户引入，有利于采购成本的降低。 报告期内，公司继续强化人力资源建设，把人才的引进和培养作为公司发展 的根本策略之一。公司在建设及完善内部人才培养机制同时大力引进高端专业人 才。通过重视新员工的入职培训和在职员工的业务培训，努力为全体员工提供更 多的发展机会和发展空间。 公司始终重视内部控制，报告期内，公司继续强化公司内部管理，梳理业务 流程，优化管理流程，重点结合公司内部信息化管理平台的建设，对公司业务流 程、财务流程、内控流程，采购流程持续进行优化，进一步加强公司内部控制体 系的建设和完善。公司的信息化管理平台已经推广到所有已收购公司，直接支持 已收购公司的业务发展。信息系统支持的业务类型从原来的公关服务，活动管理 扩展到广告服务管理，媒体资源管理和设备租赁管理等方面。 4、客户拓展方面 报告期内，公司继续致力于新客户的拓展工作，全年服务的客户品牌数已经 达到885个。公司服务品牌的增长，不仅为公司在行业内赢得声誉，同时为未来 业务的持续拓展奠定了良好的基础。 5、业务网络扩展 公司全国布局，业务网络架构辐射面向全国。能够满足现有客户在全国开展 业务的需要，提高客户服务质量；另一方面也有利于开拓当地潜在客户。报告期 内，公司业务网络的优势得到进一步的强化，为继续提高服务品质，开发区域市 场提供了有利的条件。 二、报告期内主要经营情况 1、主营业务分析 公司主营业务为公共关系服务及广告服务，其核