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Editorial / 卷首语 新常态 新机遇 文｜居新宇 随着中国经济社会步入“新常态”，宏观制度 新常态要求企业有更长远的战略，更要敢于 环境将越来越趋于以人为本，中国企业的竞争和发 对未来进行投资。因为投机的事会越来越少，以 展将逐步回归到市场的基本面，科学自治创造长期 前容易赚钱的时候都没有赚到钱的企业，今后能 价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅 赚到钱就很奇怪了。 是资本，还有思想和决策。 在这样的过程中，中国企业还需要有合作的 企业如何面对新常态？企业的新常态的特 精神。要有联合精神就需要改变我们的 DNA，改 征是“暴利”时代渐行渐远，“微利”时代已经来 变我们合作的文化，我们的企业应该变得更加的 临，“合利”将成为企业发展的新常态，这可以说 谦虚 ；与合作伙伴合作，我们要变得更加尊重知 是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成 识产权，尊重合作伙伴的价值。我们还要能看到 本和资源投入获得“暴利”的时代已经结束，企 中国以外的市场，谋求让全球的市场如何成为我们 业将主要依靠信息、知识和技术等新要素，依靠 的合作机遇。 技术、管理创新获得比较优势和核心竞争力以获 创新是企业一个很重要的变革力量。创新有 取利润。面对新常态，企业要想得深、看得懂、 合作的创新、开放的创新、多元化的创新、颠覆性 抓得住，练好“内功”、强身健体，加快转型升级 的创新，各种各样的探索，在创新本身也要创新 的步伐。 的时候，创新深深遇到挑战的时候，该创造什么样 过去的 30 多年，中国的企业还是幸运的，因 的形态，或者创新的商业模式是什么，来实现能够 为挣钱还是比较容易的，尽管挺辛苦，但和一个 适应变革的新常态，需要我们思考。但创新这个 成熟的经济体竞争对手相比，不能说有多么优秀。 变革力量是对企业家的挑战。现在最大的困难是 也就是说，当我们认真看一下市场给我们的机会， 我们过去已经习惯了不需要创新就能发展的模式， 当投资或者成功的机率特别大的时候，我们在创 就像一个人不需要怎么努力就活得很好，这是一 业的初期胆子大，就有可能获得成功，哪怕是粗 个问题。 放经营。过去机会多，中国基础设施建设改造的力 现在很多人对 2015 年的经济走势感到不乐 度大，在这种情况下赢了，是你的能力还是环境的 观，我觉得这种不乐观，不会影响到我们的创新 因素？如果说各占一半因素的话，那你的能力就不 活动和经济发展的活动，反而这是一个好的基础， 是现在成功的能力，因为现在的新常态下，原来的 使得我们未来能飞起来。我们回顾一下刚打开国 环境都已经变了。所以我们比较怕的是，我们虽然 门的时候，有多少国有企业受到冲击，多少企业关 考了个 100 分，可能是老师把题出得简单了，以为 闭，而走来走去，民营企业发展了，国有企业也变 自己真的是 100 分。我们今天还活着，证明不了我 得强大了。 们的成熟，中国企业家应该对自己首先有一个深刻 创新是资本，是对传统思维的改变，这种改 的认识，要不然我们也就不理解什么叫做新常态， 变对一个曾经成功的企业家来说，是十分困难的 因为我们过去是不正常的。 事。但是，有一点压力是好事情。 010 中国纺织 2015