小微企业电子商务运营策略及路径选择.pdfVIP

doi：lO．14076／j．issn．1006—2025．2015．01．16 小微企业电子商务运营策略及路径选择 韩君 (浙江国际海运职业技术学院， 浙江舟山316021) 【摘要】电子商务的兴起一方面推动了人类商业文明的进步，为经济带来新的增长点．另一方面也给企业带来了新 一轮充满机遇和挑战的竞争，需要每个企业积极应对。以国内处于竞争相对劣势地位的小微企业为研究对象．分析其自 身特点和发展现状，然后在此基础上探讨它们发展电子商务的可行性、拥有的优势与存在的不足，并为其选择电子商务 条件下的运营策略及路径提出合理建议。 【关键词】小微企业电子商务运营策略路径选择 【中图分类号】F713．36【文献标识码】A【文章编号】1006-2025(2015)01-0057-03 一、前言 营规模较小、主营业务单一、在市场竞争中处于劣势地 来自中国互联网络信息中心发布的第32次《中国 位、生存和发展都面临挑战、知名度较低的企业。 互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2013 (二)小微企业发展现状 年6月底，我国网民规模达到6．18亿，较2012年底提 目前．我国小微企业的发展受到政府和大众的广 升了3．7个百分点．互联网普及率为45．8％。在此背景泛关注．大量研究都是关于如何解决小微企业发展困 下．不管企业的规模大小如何．只有积极把握好电子商 境的。第一．小微企业是我国企业群体中的重要组成部 务条件下的竞争新模式．才能在当前的商业竞争中处 分．构成一股活跃的经济力量参与国民经济发展，弥补 于有利地位。 了大型企业的不足。第二．小微企业能够解决大量就 二、相关概述 业．特别是服务业中的小微企业吸纳未就业人员的潜 (一)小微企业概念界定 力巨大。第三．目前小微企业掌握的各种资源有限．大 不同企业之间由于拥有的人力资源、财产以及实 量企业面临着经营难题．在市场竞争中不具备核心优 体物资存在着差异．导致企业存在大小之分。大企业一 势．亟需政策倾斜。 般都是运营著名品牌的市场主导型企业．在某些领域 (三)小微企业开展电子商务的历程 有着半垄断地位。知名度高、市场份额大。小企业则一 近年来．整合企业自身的资源进入电子商务领域。 般是规模较小．以少量资金作为初始资金注册的企业． 依靠电商平台拓宽企业的发展空间已成为众多企业家 以小规模经营模式参与经济发展。企业之间区分大小 运营战略规划的主要内容。电子商务创造了许多商业 的界限比较模糊。只有通过主观评价定性地加以区分， 神话．让许多企业得以迅速壮大，吸引了大量企业竞相 无法做到定量分析。因此．笔者探讨的小微企业是指运 效仿。例如。阿里巴巴集团的逐渐壮大．形成了淘宝网、 【收稿日期】2014—11-1l 【作者简介】韩君(1981．11～)，男，汉，浙江舟山，硕士，浙江国际海运职业技术学院讲师，主要研究方向为电子商务与营销、信息 管理。 _ 万方数据 天猫等多个品牌．引领了现代企业的发展方向。对长期 势．再通过线上线下同时开展营销活动。第四，盈利渠 处于竞争劣势、迫切寻求突破机会的小微企业而言，开 道。企业是以盈利为目的的组织，不管其他策略如何选 展电子商务成为首选。小微企业开展电子商务经历了 择．最主要的关注点应该是实现盈利。 很长时间，具有标志性的阶段主要有三个：第一，电子 (二)小微企业电子商务路径的选择 商务平台建设阶段．一些资金较为充足的小微企业集 当企业决定通过进入电子商务领域寻求发展后， 中了大量资源．果断地建设自身的门户网站．迅速发