新形势下大石油公司反一体化现象探因.pdfVIP

《N刚J|国际石油经济 2015 INTERNATIONAL PETROLEUMECONOMICS 新形势下大石油公司反一体化现象探因★ 林益楷 (中国海洋石油总公司办公厅) 摘要在石油工业150多年的发展历程中，纵向一体化是很多IOC和NOC的共同选择。根据“双重加价”和 “增加竞争对手成本”理论，石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段。随 着石油工业日益走向开放与竞争，中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现较好的发展；大石油公司重新 审视上下游全产业链一体化的经营模式，并根据自身实际，正在对一体化策略做出调整。中国石油公司的一体化战 略符合国情和行业发展趋势，在特定的时期和地域具有综合竞争优势，但“大而全”的经营模式也容易带来机构臃 肿、管理低效、供需失衡等弊端。下一步，加快构建开放竞争的中国石油工业体系，推进石油公司实施“归核化” 战略，及时对内部一体化组织架构做出调整，是中国式能源革命的一个重要内涵。 关键词一体化专业化 垄断经营 市场竞争大而全归核化能源革命 在石油工业150多年的发展历程中，很多大石油公司一、经济学对纵向一体化的理论认识 均实施一体化经营战略。一体化战略被认为能够减少交易 费用、降低经营风险、提高企业整体效益和竞争力。然 所谓纵向一体化，即从所有权上由企业自己控制整条 而，与“—体化”战略同时存在的，是美国等西方国家油 价值链或价值链的多个环节，包括从原材料、零配件、产 气勘探开发领域长盛不衰的EP公司现象，以及国际石油成品到销售的整个过程，从而降低价值链各交易环节的不 公司和油田服务公司形成的基于市场契约基础上的甲乙方 确定性，提高企业的竞争能力【l】。对石油工业来说，纵向 关系。近年来，康菲、马拉松等石油公司更是反—体化而 一体化是指把石油勘探、开采上游产业与储运、炼制、加 行之，实施了上下游业务拆分。石油公司的战略取向是否 工、化工、贸易以至销售等下游产业有机连接起来，统一 正在发生转变?本文试图对石油工业实施反一体化的动因 在一个整体经营管理系统中的行为[2】。 及成效进行研究，并结合中国石油工业实际提出一些意见 早期的古典经济学从规模经济和范围经济的视角阐 和建议。 述经济运行原理。规模经济理论认为，随着产品产量的增 +本文荣获中国石油学会石油经济专业委员会主办的“首届全国石油经济学术年会征文” 等奖。 ∞ 万方数据 C皂德航娄腻H 长，会导致产品的单位成本下降。范围经济理论认为，用 史，依然存在不少反一体化③的案例。 两个或者多个产品生产线联合在一个企业中生产，比分散 第一，美国石油工业始终存在一批独立石油公司、炼 独立生产一种产品更为节约。但二者均没有直接涉及一体 油商及油品销售公司。从上游环节看，几十年来独立石油 化理论。直到20世纪80年代，新古典经济学派提出了“双公司起起伏伏，一度成为大公司兼并的对象，但至今依然 重加价”①、 “增加竞争对手成本”②等理论【3]，认为企业 顽强生存。伴随着美国掀起的“页岩油气革命”，一批独 实施纵向一体化能否得到更高收益和增加社会福利，与该 立石油公司再领风骚，例如，EOG资源公司、切萨皮克、 产业上下游是否形成竞争性市场以及产品是否可替代等因 米歇尔能源公司等。数据显示，美国国内独立油气生产 素密切相关。 商达13000多家，有60％的油井掌握在私人和中小公司手 新制度经济学派从“契约不完全”的视角对一体化理 中，全国石油产量的50％、天然气产量的60％是由中小石 论进行分析，认为一体化有助于降低交易费用。但针对契 油公司提供的[5】。从下游环节看，美国成品油销售环节竞 约不完全的假设，交易费用学派认为是因为人的有限理性、 争激烈，超市、便利店等皆可以经营加油站业务；在美国 交易的不确定性以及存在资产专用性；新产权学派则认为是 17万座加油站中，埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、康菲 交易对象的复杂性、交易行为的不可证实等原因造成了企业 5大石油公司实际掌控的加油站仅为2％左右[6】。 不能“完