工程施工安排措施和培训计划.docVIP

四、工程施工安排措施和培训计划 工期 为保证本工程的质量，我们将依照我公司系统集成全过程ISO 9001的标准流程，制定工程实施计划、设备检测计划、现场培训计划、系统测试计划等。 我公司将合同签订以后根据更多的信息制定更详细、周密的实施计划，工期在签定合同后30天完成所有的软件、硬件的安装、调试并将整个系统交于用户使用。 保证措施 项目施工小组的建立 项目的领导小组及职责 人员组成 XX有限公司安全监控系统工程的负责人及我公司工程部负责人 职责 项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。 领导本项目的实施，决定本项目的人事，总体工作计划的审核； 听取各个项目实施小组的工作汇报，组织监督开发工作； 负责协调合合作关系，监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题的最后决策 ； 在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果； 调整不合理的业务制度，管理体制乃到组织机构； 掌握技术方向，制订总体需求方案和技术方案； 制订工程的总体实施时间进度表； 拟定各组工作任务，计划和进度安排； 负责项目的目的日常管理工作，监督进度安排实施情况； 努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务； 项目小组的组成及职责 项目经理:公司系统集成部项目经理 职责：审批阶段项目执行的计划，项目执行进程中的日常领导和协调工作。总体规划组 负责人：公司技术总工 职责：确立项目各部份工作的整体目标，要求和计划，制定系统集成方案和实施计划，制定项目规章制度和管理规范。 网络硬件组 负责人：公司网络组负责人 职责：规划、配置、采购服务器、PC及网络系统等相关设备。 工程实施组 负责人：公司工程部实施负责人 职责：提出基础环境建设要求和工程实施方案：综合布线系统实施、调试、网络平台调试；用户培训：系统维护的技术支持。 后勤组 负责人：公司行政、财务和商务负责人 职责：安排好项目工作人员的住、吃、行及娱乐工作，并负责日常办公用品的供分发工作；及时准确地打印好各组技术和业务文档，负责文档的保管工作。 项目实施计划工程进度表 XX有限公司扩能安防工程项目 工程项目 工作日 　 进度 　 1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 一、合同签订 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二、前期工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 用户集成要求调查 0.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 逻辑设计 0.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 物理连接设计 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 施工方案编制和确认 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、订货、检测和安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 硬件设备到场/检测 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 设备现场安装及调试 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 系统检测和试运行 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四、培训、验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 培训 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 客户初验和修整 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 五、后期工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 资料和完工报告书的编制 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 总体工程的验收 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总工期