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变革型领导对于企业创新作用的研究 陈杰(海南大学经济与管理学院，海南海口570228) 摘要：本文将变革型领导理论引入企业创新领域的研究，揭示了这种领导风格对促进企业个人层面与组织层面的创新的作用。 文章提出变革型领导风格可以通过形成内在动机、心理授权、组织学习、组织创新气候等路径对企业员工和组织的创新产生促进作 用，进而提升企业的整体创新绩效。 关键词：变革型领导；创新；作用 中图分类号：F272文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2015)03—0005—0l 产品生命周期的缩短和市场竞争的日趋激烈决定 分文、制度、政策以及文化；另一方面可以为员工提供 了企业对创新的诉求会越来越迫切，已有学者研究指 必要的支持条件，主要是创新需要的各项资源。变革 出创新有利于企业降低成本；适应市场变化，从而确保 型领导的不同意义在于除了上述作用外，更能够及时 企业的竞争优势。然而，全球创业观察(GEM)2011年发现问题，并激发员工通过创新解决问题。 中国报告数据显示，我国创业企业真正提供创新产品 1．内在动机 的比例仅为17％，位居59个国家中倒数第8名，我国 变革型领导对下属创新的影响直接体现在对员工 企业呈现出明显的创新能力不足的现状。因此，在一 的内在工作动机的激发。个人魅力方面，一旦下属被 个复杂的、动态的环境当中，一种倡导激励、弹性、关怀 变革型领导的个人魅力所感染，就会十分乐于并且热 的变革型领导风格，对于促进员工的个体创新、组织层 衷探索和解决问题，在这个过程中发挥出创新性。动 面的创新以及整个公司层面的创新，进而实现我国企 机感召方面，变革型领导可以激发员工形成对企业创 业的自上而下的创新氛围，就显得十分迫切且必然。 新的愿景，能提高下属对于企业的认同和支持。智力 一、变革型领导概念 激发方面，变革型领导通过促使员工不断的探索和多 角度的思考，提升自身的创造能力。个性化关怀方面， Bumsl978年在所著的《leadership》专著中，首次提 出变革型领导的概念，他指出，基于马斯洛需求层次理 变革型领导能够发现员工的需要和情感，并给予员工 论，变革型领导会向下属传递积极的思想与观念，目的 以鼓励，使得员工致力于改善当前的困境，从而主动意 在于激励下属，故而Bums将变革型领导界定义为，组愿创新。 织在改革的过程中，领导者会提出更高的理想与价值， 2．心理授权 来引导组织员工的自我行为，在这一过程当中，领导与 自我管理是创新型人才的特征之一，被授权的下 员工相互促进其动机与道德，实现双方的工作热情。 属更有可能表现出创新行为。变革型领导通过个性化 变革型领导者之所有能够发挥效用，取决于其可以凭 的关怀，激发员工积极主动的创新寻找解决问题的方 借自身的魅力特质，影响员工行为，并通过激发下属智 式，同时为员工提供有意义而且挑战性的工作，提升员 力，提高整个组织的运作效率。 工的心理授权感。在整个过程中，变革型领导只需要 变革型领导是一个多维度的动态性概念，包括魅 强化员工的工作意义，提高员工的自我效能，并且偶尔 力引导、动机感召、智力激发和个性化关怀四个方面。 予以修正和指导，使得员工心理授权感就比较强烈，就 其中魅力引导是指领导自我建构一个魅力型的角色榜 能够促使员工在实际工作中积极寻找创新性的方法。 样，促使员工朝着榜样学习；动机感召是领导者为下属 (二)变革型领导对组织创新的影响 提供清晰的、准确的、富有感染力的行动愿景，激发员 变革型领导有助于改善组织的整体创新程度。就 工的奉献精神和工作热情；智力激发是指领导者善于 外部而言，变革型领导能够理解并掌握市场