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管理科学 关于建筑工程施工管理创新的几点思考 张静 张保印 康泳霞 刘洋 （河南儒霖建筑安装工程有限公司） 摘要院建筑工程施工质量对整个项目的优劣有着决定性的影响 理提出具有建设性的意见。运用弹性纠偏以及强制手段， 作用，而施工质量的提升与施工管理是否严谨有序有着密不可分的 以效益的提升为核心及时发现施工管理中出现的问题并 关系。本文从实际施工工作中总结经验，提出了顺应当前施工管理的 进行合理、科学地解决。按期分析评价效益以及成本偏差 创新模式，以供同行参考。 责任时，要兑现奖惩，并严格业绩考核。 关键词院建筑工程 创新 施工 最后，要实施“六项制度”，项目经理对资金回收清欠 作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项 终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置 目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保 设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工 量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管 程二次预算分割制，以此防治项目资金的无故挪用以及 理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实 沉淀。同时，要堵住“四个漏洞”，堵住非生产性开支、设备 际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺 采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端 利竣工。 口。 1 做好人员管理 3 加强基础管理 做好人员管理，尤其是对“领头人”的管理，在整个建 所谓基础管理，在建筑工程项目中指的就是合同的签 筑工程项目施工管理中能起到非常重要的作用。实行项目 订以及工程项目的评估。细节决定成败，合同的签订以及 经理职业化管理。首先，要构建项目管理层，做为工程项目 项目工程的评估管理相当重要，要将此二项作为工程施工 施工管理的“指挥层”。其次，要做好项目经理的选拔工作。 管理的基础，进行严格对待。这样，才能保证后续管理的顺 项目经理必须从具有项目经理资格证书、受过正规培训的 利进行。当然，此前也有不少建筑施工企业不重视评估项 人员中选拔。最后，针对项目经理制定一系列制度规程，用 目，认为项目测算不重要，而一些施工单位的项目测算、评 以管理、约束项目经理。同时明确项目经理的权利、义务、 估方法欠妥、权限不科学，有的甚至出现项目测算、评估滞 职责，坚决打击不良现象。不断健全项目经理管理制度，使 后的情况，致使约束、激励工作不到位，动态跟踪考核力度 其更加适用于实际工作。也要重视对项目经理后备人选的 较弱，导致工程管理失控，项目的盈亏推到竣工时进行计 培养，构建一套行之有效的锻炼机制，让这些后备人员能 ，毫无制度可言。 ，必 算总账，经济