供应链管理主讲人.pptVIP

供应链管理 主讲人——姚焕曦 第一章 导论第一节 物流与物流管理 一、物流基本概念 较全面的阐述 定义的其他来源 我国对物流的定义 二、物流概念的演进过程 20世纪60~70年代，实物配送阶段 20世纪70~80年代，综合物流阶段 20世纪80年代至今，供应链物流阶段 三、制造企业的物流管理 （一）物流与其他部门的相关关系 （二）物流管理的主要内容 运输管理 存货管理 设施构建 物料处理 信息与通讯 （三）企业物流管理的层次 四、服务企业的物流管理 （一）服务业的产品特征 （二）服务企业的物流活动 服务能力/容量计划 等待时间管理 服务的支付 第二节 供应链与价值链 一、供应链与价值链的基本概念 1、价值链 2、供应链 二、供应链的管理 1、供应链管理的概念： 2、供应链管理的基本原则 客户需求 跨企业的物流资产管理 服务与运营中的协调 整合销售与运营计划 平衡生产与采购 战略合作伙伴的关系管理 制定以客户为驱动的绩效指标； 3、供应链优化决策 价值增值时间 供应链生产率= x100% 端到端管道时间 第三节 供应链物流管理 一、供应链物流过程 二、供应链物流的整合 第二章 物流、供应链与竞争优势第一节 竞争优势与竞争地位 一、当代企业面临的市场竞争特点 产品的生命周期越来越短； 消费者对产品质量的要求不断提高； 企业需要不断降低成本，以获得市场竞争优势； 用户要求的交货期越来越短，企业需要快速响应； 企业需要不断提高服务，增加弹性，满足消费者个性化服务； 二、竞争优势的基本理论 （一）波特竞争优势理论 1、总成本领先战略； 2、差别化战略； 3、专业化战略； （二）核心竞争理论： 某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合， 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有 明显优势的能力。 （三）竞争优势与竞争地位 第二节 企业竞争力的获得 一、企业竞争力 二、企业核心竞争力的获得 确立企业战略发展意图； 创造独特的企业价值链； 合理设计企业供应链，把非核心业务外包； 实行“有效管理” 第三节 物流作业绩效与企业竞争力 一、物流作业绩效评估；包括： 成本标准； 生产率标准； 服务标准； 二、物流作业绩效对企业竞争力的影响 第四节 供应链协作、外包与竞争力 一、供应链协作与企业竞争力；优势： 速度优势； 顾客资源优势； 个性化产品优势； 成本优势； 二、业务外包与企业竞争力 业务外包的原因； 外包决策过程及实施； 物流业务外包 第三章 采购与库存战略：供应链视觉第一节 采购与供应链管理 一、采购的重要性 二、采购与供应链管理的发展演变； 三、采购与供应管理的目标； 物料供应的连续性，以维持组织的运转； 选择供应商； 在达到采购目标的同时控制和降低资源的消耗； 保持库存投资和损失维持在最低限度； 实现库存物料的标准化，降低库存相关成本； 尽量以最低的总成本获得所需的物资和服务； 保持并提高库存的质量； 建立部门之间良好的工作关系； 第一节 采购与供应链管理 四、采购的流程 第一节 采购与供应链管理 五、未来采购与供应链管理所面临的挑战 电子商务 供应链管理 采购绩效的衡量 高层管理人员的重视 对企业战略的重视； 第一节 采购与供应链管理 六、中国企业采购战略转换 观念上： 为库存而采购转变成为订单而采购； 从采购商品的管理变为对供应商的管理； 供需双方形成供应链，从对立变成“双赢” 具体运作上： 1、零缺陷供应商管理； 2、采购成本战略； 3、电子采购战略； 4、采购人才战略； 5、公开化、程序化和科学化，并实施过程监控； 6、建立严密的采购系统； * * ? ? 分销中心 ?? ?? 组装与测试 ?? 制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 ?? 经销商 ?? 经销商 ?? 经销商 ?? ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 供应管理 生产计划 物流管理 需求管理 原材料库存 生产 产成品 在途 运输 区域 库存 客户订单作业 高效的顾客反应 缺乏协作 拥有协作 多余的 文件档案 太多的 不必要服务 错误的 配送 缺货 条款“战争” 存货水平太高 重复劳动 商品过剩 申请 选择供应商 货款的支付 价格的确定 采购记录 签发采购清单 接受产品的 发运和服务