企业管理咨询9.ppt

企业物资管理咨询 本章主要内容 企业物资管理咨询的特点和作用 企业物资管理咨询的课题 企业物资管理咨询的方法 企业物资管理咨询的特点和作用 一、企业物资管理的地位和重要性 二、物资管理咨询的特点 三、物资管理咨询的作用 企业物资管理的地位和重要性 1、定义： 企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。 2、重要作用： （1）它所管理的劳动手段是企业再生产的物质技术基础。 （2）它所管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。 （3）搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适销对路产品的重要保证。 （4）加强物资管理，努力降低物资消耗，节约使用物资，有利于提高企业经济效益。 物资管理咨询的特点和作用 特点： 1、咨询范围广、环节多 2、受外部环境影响大，应重视外部供应研究 3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合 4、物质管理咨询与财务咨询相结合 作用： 1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系； 2、有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作； 3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段； 4、推动企业节能降耗，提高经济效益水平。 一、企业物力资源战略的咨询 可供企业选择的物力资源战略方案 1、采购物资战略； 2、自主开发资源战略； 3、联合开发战略； 4、培植资源的战略； 5、租赁战略； 6、综合利用资源战略。 二、物资供应计划和采购方式的咨询 （一）物资供应计划工作的咨询 1、企业物资供应目录编制工作的咨询； 2、物资供应计划编制工作的咨询； 3、对物资平衡表编制工作的咨询。 （二）对企业物资采购方式的咨询 1、定期订购方式； 2、定量订购方式。 三、企业物资消耗定额管理的咨询 （一）企业物资消耗定额制定工作的咨询 1、对消耗定额制定的方法进行分析 2、对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析 3、对辅助材料、燃料和动力等的消耗定额的制定进行分析 4、对制定的物资消耗定额水平的先进合理性进行分析 （二）对物资消耗定额贯彻的咨询 1、分析定额文件的编制情况； 2、分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况； 3、分析定额供料制度的建立和执行情况； 4、分析物资消耗的原始记录和统计工作情况； 5、分析物资消耗定额的修好工作情况。 四、企业物资储备定额管理的咨询 （一）储备定额制定工作的咨询； 1、对物资储备类型的分析； 2、对储备定额制定方法的分析； 3、储备定额水平的咨询。 （二）库存量控制方式的咨询 1、生产经营单位领料的数量和时间； 2、向外订购物资的数量和时间； （三）物资管理方法的咨询 1、物资的重点管理法咨询 2、仓库保管方法的咨询 五、企业物流管理的咨询 （一）采购物流管理咨询 1、物资供应厂家选择的咨询；2、物资运输方式的咨询；3、物资运输批量的咨询； （二）生产物流管理的咨询 1、投料管理分析2、在制品管理分析3、工位器具和搬运工作咨询 （三）销售物流管理咨询 1、运输管理咨询2、仓储管理咨询3、物资搬运管理咨询4、存货管理咨询 企业物资管理咨询的方法 一、企业物力资源战略咨询的方法 定性和定量相结合的方法 二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法 （一）企业物资供应计划工作的咨询方法 主要采用对比法进行咨询 1、分析的判断物资供应计划指标计算的正确性 2、物资供应计划准确程度分析 3、物资计划管理水平分析 企业物资管理咨询的方法 （二）物资采购方式的咨询 1、对采购的两种方式的分析 2、对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择 三、物资消耗和利用的咨询方法 （一）对物资消耗定额执行情况的咨询 （二）物资消耗结构的咨询 （三）关于物资和能源利用和节约的咨询 1、对原材料利用率的分析 2、对能源利用率水平的分析 3、物资和能耗的节约分析 企业物资管理咨询的方法 四、企业库存管理咨询的方法 （一）经济订购批量法 （二）物资重点管理法 （三）关于储备资金利用分析法 五、物流管理咨询的方法 （一）物流系统分析法 （二）物流动能分析法 * *