浅谈医院内部审计如何发挥作用.pdfVIP

[ 财务与审计 ] 卫生经济研究 ２０１5 年 2 期总第 334 期 浅谈医院内部审计如何发挥作用 操乐勤 （ 安徽省立医院，安徽 合肥 230001 ） 中图分类号：R197.3 文献标识码：B 文章编号：1004-7778（2015 ）02-0056-03 国际内部审计师协会(IIA)在 2009 年 1 月修订的 医院要实行内审人员执业资格制度， 提高从事 《国际内部审计专业实务框架》中，将内部审计定义 医院内部审计人员的门槛 ， 使内审人员都能具备 内 为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动， 审基本知识 、基本技能和基本方法，熟悉会计、经营 旨在增加价值和改善组织的运营；通过应用系统化、 管理、经济法规、信息技术等相关知识 ，具备一定的 规范化的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过 从业经验 。 要优化内审人员结构 ，吸取医疗、管理、计 程的效果，帮助组织实现其目标。 随着医疗体制改革 算机 、工程、法律等专业人员加入内审 队伍。 重视内 的不断深入，医院内外环境发生了变化，运行压力增 审人员的聘用和管理，选聘年富力强 、有事业心和责 加、经营风险增大，对医院内部的管理水平提出了更 任心 、 有丰富知识和实践经验 的德才兼备者充实到 高的要求。 医院内部审计如何适应新的形势，按照新 审计队伍中。 同时还要加强对内审人员的后续教育 ， 的内部审计定义开展内部审计工作， 是摆在每位医 使其不断更新知识 、树立新的审计理念 ，并强化对内 院内审人员和医院管理人员面前的课题。 笔者认为， 审人员的职业道德及相关审计责任 的教育 ， 造就一 医院内部审计要真正发挥作用， 需从以下几个方面 支素质高、能力强的内部审计队伍。 努力。 四、做好沟通协调，处理好各种工作关系 一、设立独立的内部审计部门 1.处理好与单位领导的关系 “有位才有为”与“有为才有位”是相辅相成的。 先 医院内审负责人要利用一切机会， 与医院领导 有“位”才能有所作为；有所作为，就能提高地位。 内 多沟通，审计计划要经领导批准 ，审计发现的重大问 部审计的地位如何，与领导重视的程度有很大关系。 题要及时向领导汇报 ， 审计报告经领导批示后要督 只有领导高度重视，内部审计的地位才会提高，才能 促被审部门整改，不仅要取得领导的理解支持 ，更要 真正发挥作用。 医院应该独立设置内部审计部门，受 使领导看到审计工作的效果。 院长直接领导，对最高管理层直接负责。 有条件的医 2.处理好与被审部门的关系 院可成立审计委员会，设立总审计师，实行审计科长 内部审计涉及医院各部门，如何处理好关系，特 委派制，以提高医院内部审计的独立性和权威性。 别是处理好与财务部门的关系， 是完成审计工作的 二、建立健全相关制度 重要环节 。 财务部门作为医院重要的管理部门，往往 依照有关法律、法规，制定、完善医院内部审计 从合理配置医院资源 、减少支 出、提高医院效益 的角 制度。 相关制度要经医院党政联席会议通过，必要时 度考虑问题；而内部审计往往是以监督者的身份 ，从 要经职代会通过，并以医院文件形式发出，使医院内