浅谈以业务为导向的人力资源组织结构.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 浅谈以业务为导向的人力资源组织结构 李伟婷 中国铜业有限公司综合部 一般来说，人力资源部门大致可以分为两种组织结构：一 馈的职位。HRBP，使人力资源部从外部服务部门，变为内部服 种是传统意义的六大模块，包括人力资源规划模块、绩效管理 务部门，承担起了公司内部的人力资源事务支撑体系。在这种职 模块、薪酬管理模块、招聘管理模块、培训管理模块以及员工 能变化下，HRBP的在企业中的作用，应逐渐从从事事务细节工 关系管理模块。另一种组织结构是以业务为导向的，主要有三 作，转变成为为企业战略转型提供人才战略支持。 个方面,分别是人力资源合作伙伴（HRBP）、人力资源共享平台 例如企业战略转型过程中，应针对企业与同行业其它企业 （SSC）、人力资源专家中心（COE）（center of expertise）。 的各种数据进行对标管理，在对标管理中，HRBP的作用应更集 中于挖掘和发现业务中的基础数据，同时反馈至人力资源专家 中心，通过基础数据的传递，更好地为战略部署提供一手资料 数据。从而找到本企业与同行业先进企业的差距，进一步对企业 内部人员数量及结构等进行部署和调整。因此HRBP的作用就 显得尤为突出，不仅需要具备人力资源相关经验和敏锐度，还需 要具备企业所在的行业的相关业务知识，才能更好地分辨和把 握数据的准确性。 二、人力资源共享平台（shared service center） HRSSC是HR标准服务的提供者，平台负责处理人力资源 各种事务性的工作，将人力资源伙伴和专家中心从事务中的工作 传统的人力资源六个模块的运行，更适合于传统的组织结 中解脱出来。 构，但是对于更多变革中的扁平化公司结构来说，以业务为导向 HRSSC将传统HR的职能分工，转变为了按照区域建立人 的人力资源管理更有利于发挥作用。将人力资源管理中的事务性 力资源共享平台，将职能主要集中为三个方面，招聘、薪酬福利 的工作剥离出来统一管理，同时突出人力资源管理与业务管理 计算发放和员工发展。通过共享平台的运作，提供更加专业和高 的衔接，利用专家中心更好地将人力资源管理参与到企业的战 效的相关服务。从传统的每个公司都必须设置招聘岗、薪酬福利 略层面，利用人力资源合作伙伴，更好地实现专业衔接后的落地 岗、培训岗、绩效考核岗等重复性职位，转变成区域建立一个大 工作和发现需要改善点。 共享平台，聘用专业的人员来提供支持。 对于内部费用结算方面，人力资源共享平台为业务单元提供 一、人力资源合作伙伴 各种平台支持，同时，业务单元对共享平台结算费用。 对于业务为导向的结构而言，人力资源合作伙伴的作用主 对于人力资源共享平台的作用，更类似于目前市场上存在的 要源于，HR的传统职能并不能直接给公司创造利润，同时也不 人力资源服务中介机构。通