经济时代下企业人力资源管理的创新.pdfVIP

经营与管理 TECHNOLOGYANDMARKET V01．22，No．3，2015 经济时代下企业人力资源管理的创新 刘 芳 (西安财经学院行知学院，陕西西安710038) 摘要：当前，我国企业正处于经济结构性增速趋缓的新经济时代，多元化的企业属性，庞大的人员数量，多层级的年龄 结构，对企业人力资源管理如何实现人才发展战略，支持新时代企业发展，提出了多层次的管理要求。主要就经济时代 下企业的人力资源管理创新进行分析，以期促进我国企业的良性发展。 关键词：经济时代；人力资源；创新 doi：lO．3969／j．issn．1006—8554．2015．03．068 0引言 2经济时代下人力资源管理的实践创新 在新时代如何做到与时俱进，逐渐成为人力资源管理发挥 2．1绩效管理 价值的关键点。现阶段，已有许多企业将人力资源切实有效地 绩效管理是现代企业进行人力资源开发的关键点，同时也 内嵌到业务单元的价值模块中，帮助员工发展，提升部门领导 是当前绝大多数企业所面临的一大难题。绩效管理是指通过 的人力资源管理能力。新经济时代下，要求企业人力资源管理 给员工制定绩效目标，以此为标准，定期对员工的完成情况做 要敢于打破传统人力资源管理的束缚与惯性，使人才梯队发展 出评价和反馈，达到员工工作绩效与企业整体绩效共同提升的 建设与之匹配，同时全面发挥绩效管理的实际作用价值，最终 目的。新经济时代下，企业绩效管理的创新改革主要体现在三 使人力资源有效优化改革。 个方面：第一，由于员工绩效多因性和动态性的特点，因此，要 1 经济时代下企业人力资源管理的理论创新 求人力资源应全面、多维度对员工进行绩效评价。第二，关键 1．1 现代管理科学理论的快速发展 业绩指标成为充分反映考核对象职责的考核指标。关键业绩 现代管理科学理论成为指导人力资源管理发展的重要理 指标的明确，一方面有利于公司内部每个主要部门责权的界 论基础，促进人力资源管理在研究内容、研究形式、研究方法中 定，另一方面关键业绩指标的合理制定使得每个领导层均有权 的改革创新。现代管理科学理论体现了科学管理与人本管理 跨级了解下属部门业绩指标的权利，避免下属部门负责人对负 相结合的特点，强调规范化、标准化管理的同时，将组织中人 面信息的隐瞒。 性、人的行为研究放在日益重要的地位。 2．2人员培训 1．2企业组织理论的创新 人员培训是企业人力资源的重点工作内容之一，企业人力 企业组织理论创新的重要标志是学习型组织理论的建立。 资源在人员培训工作中的创新主要体现在以下几个方面：其 学习型组织理论的内涵体现在层次扁平化、组织咨询化和系统 一，从培养对象来看，从传统的主管阶层员工扩展为多阶层员 开放化，通过不断学习和重新调整结构关系，促使人的关系逐 工，从一线员工延伸到各职能员工，充分体现了培训工作覆盖 步由从属关系转向工作伙伴关系。学习型组织中自我超越、改 的全面性。其二，从发展目标来看，从传统为失误而训的绩效 善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考，已成为人力 目的转变为以强化工作能力为主，更关注员工个人素质的提 资源管理中常用的培训方法。 升。其三，从培训方式来看，从过去讲师一言堂的授课方式转 1．3人力资源管理理论模式 变为注重互动交流的教学方式。其四，从培训模式来看，从没 新经济时代，人力资源管理理论模式的创新主要体现在以 有专职员工培训讲师到采用外聘讲师同内训助教相