浅谈监理在项目冲突中的定位.pdfVIP

维普资讯 232 安徽建筑 2007年第4期 浅 谈 监 理 在 项 目冲 突 中宕 定位 王士勇 (合肥工大建设监理有限责任公司，安徽 合肥 230009) 摘 要：项 目冲突是工程项 目实施阶段不可避免的，文章对工程项 目实施过程中的项 目冲突源进行归纳分类 。分析项 目冲突的产生原因。并介 绍了监理在项 目冲突中的定位与职能。 关键词：项 目冲突；冲突源：项 目管理：监理定位 中图分类号：TU712+．2 文献标识码：C 文章编号：1007—7359(2007)04—0232—02 OnPositioningofSupervisioninProjectConflict WangShiyong (SupervisionCompnayofHefeiUniversityofTechnology，Hefei 230009，China) Abstract：Conflictisinevitableintheconstructionstageofprojcet．Thepaperconcludesandcategorizesconflictsources，analyzesreasonsofprojectconflict andintroducespositioningnadfunction~fsupervisioninprojectconflict． Keywords：projeatconflict；SOUrceofconflict；projcetmnaagement：positioningofsupervision O 前 言 承包商的主要 目标是完成合同责任，降低成本消耗 ，以争 项 目冲突可定义为：2个或2个以上的项目利益相关人，因 取更大的工程利润，其主要考虑 自身成本的优化。对承包商而 其所追求的目标相互矛盾 ，以及另一方对 自己实现 目标的妨碍 言，工程中三大 目标的优先次序一般为成本 、进度、质量 ，其对 而导致的争斗。现代工程项目具有项 目规模大、范围广 、投资 项 目成本控制的积极性取决于合 同所规定的发包模式及其合 大、技术复杂、参加单位和协作单位多、实施时间长等特征，发 同价。当遇到风险或干扰。首先考虑降低自身损失。而项 目各承 生的冲突事件较多。监理方作为业主的代理人及承包合同的第 包商之间存在复杂的界面联系，有的承包商为了 自身利益，推 三方 ，在合同双方之间起到协调 、平衡作用，监理如何在项 目冲 卸界面上的工作责任，会寻找合同中的漏洞和不完善的地方， 突中准确定位 、协调好各方关系、促进项 目建设顺利开展是一 对业主的工作失误进行索赔，引发冲突。 个值得深入探讨的问题。 承包商一般同时承担很多项目，有自己的资源分配优先级 1 项 目冲突的分类及原因分析 别。项目特点、项目在企业经营中的地位、承包商与业主的关系 项 目冲突的来源主要分为：目标冲突、人力资源冲突、成本 等都会直接影响其对项目的重视程度与资源保证程度。 费用冲突、技术冲突、管理程序冲突、项 目优先权的冲突、项 目 业主的行为规范与否直接关系到工程建设项 目能否顺利 进度的冲突、项 目成员个性的冲突等。 进行。按照目前国际上通行的FIDIC条款规定，业主的意见和 目前我国监理一般只限于工程建设项 目的施工阶段，该阶 决策均应通过监理工程师来实施 ，业主的主要职责是做好对 段冲突源通常包括 ：项 目