宏达项目阶段性总结报告【荐】.docVIP

宏达项目阶段性总结报告 华纬公司自2009年10月15日进驻现场以来，以最大的诚意履行项目管理合同，现将有关情况汇报总结如下： 一、建立了高效团队，全力投入项目建设 我公司为履行项目管理合同，成立了包括设计管理组、采购管理组、进度控制组、质量管理组、HSE管理组、费用控制组的管理团队，平均常驻现场人员达14人，高峰时配备了18名成员。 本项目团队建设着重做了以下几项工作： 1、项目部组建前，项目经理起草了工作岗位说明书和相应的工作技能表。据此从我公司专业部室选拔项目管理团队成员，并进行了工作技能和团队管理知识的培训。 2、团队成员选定后，根据项目管理合同，制定切实可行的工程项目施工的共同目标。目标的建立能使团队成员明确任务方向，团结合作，共担职责。 3、建立工作岗位的绩效标准和绩效评价系统。绩效评价应主要考核团队成员在施工中的工作表现和岗位职责的履行情况。根据绩效评价的结果，结合奖惩机制，激励成员的工作积极性。 4、加强团队管理的日常管理机制。团队成员的相互信任是保证成员的参与度与归属感，保障成员的充分交流与沟通的前提。通过日常管理，如培训、例会、聚餐等多种形式增强团队成员的相互信任。 从运行情况看，我公司为本项目配备的管理团队无论从管理经验、管理水平和专业技能能够满足项目管理的需要。 二、根据本项目的具体情况，进行了工作分解结构分析，编制了WBS编码 进入施工现场后，我们即根据本项目的具体情况，进行了工作分解结构分析，编制了WBS编码，使每项工作均落实了责任人，明确了工作标准和完成时间，并上报了宏达。 本项目的工作分解结构WBS分为两部分，上层部分为项目大项工作分解结构PSWBS，由三级组成： 第一层：项目阶段码，由两位数字组成，其中10项目准备阶段，20采购阶段，30施工阶段，40试运行阶段，50竣工验收阶段。 第二层：分区码，由两位数字组成，其中10为一区；20为二、三区；30为四区。 第三层：子项码，由两位数字组成，按装置的子项分别编码。 在PSWBS下面与之相衔接的则是标准化的层次结构，即标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级，其余各级依次为组码、标准分类码(SCAN)和可变码（工作包和工作项），共六级。 PSWBS编码加上不含第一级的CSWBS编码即构成完整的WBS编码。在具体应用中不一定全部将其作为一个编码，可单独使用或组合其中一两个代码使用。 这样分解的好处是与合同的内容相一致本工程合同内容包括：采购和施工。每类合同可以选择相应的组码，进行项目分类和控制。这样的分解便于计划、统计和管理。在项目实施过程中，如出现进度和费用的偏差，能及时发现问题究竟出在哪里，便于找出原因，采取补救措施。 组码是公司标准工作分解结构CSWBS的第二级，按照管理类别分为设计管理、采购管理、进度控制、质量控制、HSE控制、费用控制、合同管理、信息管理共八组，用以分解PSWBS末级的工作范围，也就是说把一个装置（主项）的工作任务分解为八组来进行管理。 标准分类码是工作分解结构CSWBS中第三至第五级管理单元的编码，主要用来对组码的工作范围作进一步分解，以便能明确划分相应各级管理单元的工作任务。 可变码是标准工作分解结构CSWBS中的第六级，与标准分类码相连接，用以分解标准分类码所含的工作任务。工作包与工作项代码都属于可变码。工作包代码有标准化工作包代码、非标准化工作包代码两种形式。通用活动码是一种标准化的工作包代码、是固定码，它有标准化的工作内容和检测标准，并且归属于固定的标准分类码SCAN。非标准化的工作包代码是分别按采购订单、分包合同、工作单或者发生的顺序所形成的。工作项代码都是顺序码。 如二区3#单体合成流化床的到货验收，其编码为： 20（阶段码）20（分区码）01（装置码）20（组码）0001（流化床分类码）03（可变码，表示流化床到货验收） 三、全力配合大检修、完成了检修期间的改造任务 华纬项目管理部进驻现场后，参加了二次大检修，为服务好业主，完成大检修期间改造任务，我们积极配合，列入华纬项目管理部管理的改造内容施工，基本按进度计划实现。特别2010年春节期间的大检修，我们无偿安排了人员加班。 大检修完成后，我项目管理部均向宏达做了专题报告，对任务完成情况进行了汇报。 四、完成了2#精馏和五个罐的投用工作 由于历史原因，2#精馏和五个罐久不能投产，我项目管理部进入现场后，将2#精馏和五个罐的投用当作工作重点，在宏达公司朱董事长、蔡总和其他领导的大力支持下，仅用了2个月，两个项目顺利投用。 五、四区副产品加工工程计划内项目顺利投产 副产品加工项目无正规的设计图纸，施工单位也不正规，在此条件下，我们积极配合子项经理，努力协调，加强质量管理和安全管理，目前已有共沸脂化、一甲醇解、高沸裂解、四助剂中的羟基硅油、一甲醇