大亚木业崛起之探究.pdfVIP

拥有同类型工厂中中国最大、亚洲最大、世界第三的 物的获得．又完全受制于地方政府尤其是林业管理部 设计能力为年产45万m3高档刨花板的生产线。2006门。采伐指标和林政管理制约调节着林业产业发展和 年5月28日，大亚三明刨花板工厂竣工投产，大亚人生态环境建设。 造板为中国市场提供了与世界同行业高水平同步的 人造板企业又是物流牵制型企业，成品物流，或 高品质的刨花板产品。· 者说是产品运输成本和运输快捷程度，是决定市场销 今天的大亚人造板，已经成为了中国人造板行业 售量价的重要因素。 的领军企业。 人造板企业更是市场决定型企业。每张1元钱 在产能规模方面，大亚人造板已经拥有150万m3的差异可能让同样备受成本控制压力的下游企业考 酌人造板年生产能力，居国内行业规模排列第一，已 虑对供应厂家的选择。 经跻身世界十强。 人造板企业更是国民经济和政策杠杆敏感型企 在市场影响力方面，大亚人造板产品定位以高端 业，行业发展企业发展均与国家宏观经济形势密切相 产品为主、兼顾中端及客户特殊需求。已经成为品牌 关。对固定资产投资、房地产泡沫、进出口贸易顺差、 地板、高档家具．高端装饰市场的主流供应商。大亚 人民币升值等宏观调控政策。直接影响到人造板的下 纤维板获得“国家免检产品”和“中国名牌产品”称号． 游——家具、建材制造企业，也就影响到人造板行业。 在市场上享有很高的商誉。 人造板行业从其自身依赖或者说受制于资源和 最为自豪的是我们的团队，大亚人造板已经吸引 物流的特点来看，应该适宜于相对均衡的分散布局， 和培育了一大批优秀的技术、生产、营销、管理、项目 不适用于一般行业的产业积聚效应。 建设骨干，为大亚人造板事业的发展提供了人力资源 大亚集团以对国家政策和产业导向的认识和把 支撑。 握，在人造板集团的产业布局上，充分体现了市场、资 这些事实，说明了董事长陈兴康先生“产业报国” 源、物流、行业形态等要素的相互促进和制衡的关系。 的宽阔胸襟，强烈的使命感、责任心，“追求卓越，挑战 在区域的布局上，我们的六个工厂，均分布在中 极限”的企业文化，科学决策与产业建设经验，造就了 国经济最为发达，国民经济发展速度和建设规模均超 大亚快速崛起成为中国人造板工业和中国林产工业 前的华东经济圈和华南经济圈范围。五个工厂分布 的行业领军企业。 在接近市场中心的资源密集地区，丹阳工厂是满足集 团内产业链布局的需要，建立在集团所在地江苏丹阳 “五项能力和一个文化”——解密核心竞争力 的木业产业园内。在这个产业园内，有HDF／MDF人 大亚人造板能够在人造板行业中，以后起之秀之 造板工厂．圣象地板制造厂，宏耐地板制造厂，康树地 势迅速在中国人造板行业取得领先的位置，带动并推 板制造厂，实木和板式家具兼有的家具制造厂。实现 进着国内人造板企业的。大规模，大投入，高品质，高 了木业产业的配套化。 技术”的产业发展道路。大亚获得的成功，让同业侧 在产品的布局上，高档纤维板、高档刨花板、中高 目，让社会赞叹．也引发对于大亚能否继续始终保持 档的纤维板共存。高投入大规模与国际最领先技术 行业领先地位的质疑。 同步的四个工厂的全套装备进口连续线，与集团控股 我们认为，一个企业，也许可以靠机遇获得最初 的“圣象”品牌的国内最高端的强化地板的联动效应． 的发展，而持续发展，一定是有着其内在的核心竞争 使大亚人造板从问世之日起，就树立了自己的高端定 力。 位的形象。 我们总结自身的核心竞争力是：5+I。即：五项 这个能力，体现的是集团的决策力。 能力和一个文化。： 2超乎寻常的建设速度抢占先机的能力 1 高起点全局性均衡布局的产业规划能力 大亚的迅速