湖南农业机械产业发展趋势探讨.pdfVIP

4、农机维修业。农机维修从一县一厂起步，发展到农机大修业务和农 机“三包服务，全省现有农机修理厂(点)7000多个，从业人员1．7万 多人。 据不完全统计，全省农机产业收入高达300多亿元，已成为国民经济 的重要产业。但从发展趋势来看，农机产业也存在企业转行和管理分散的 矛盾和问题，应引起农机业内人士的关注。 二、抓住国企改革机遇做大做强湖南农机产业 目前，我省农机企业正处于改革改制的关键阶段，农机企业组织结构 大调整，资产结构大调整，产品结构大调整，营销方式大调整，将为有志 于农机化事业的民营企业和其他相关行业提供一个良好的合作与发展机 遇。但由于农机利润低，国有企业在改制过程中也出现资金、技术、人才 流向其他行业的倾向。我认为，要做大做强湖南农机产业，必须充分利用 现有农机资源，采取政府引导，市场运作方式，发展农机产业。 1、农机生产企业可通过改制重组，建立股份制企业。根据我省农机产 业情况，可利用国有农机企业资金和设备，采取优惠政策，引进民营和民 间资金，组建湖南农用车集团、变型拖拉机集团、耕作机械集团、收获机 械集团、农用动力集团、加工机械集团。2004年，汨罗市中天科技有限公 司抓住湖南滨湖柴油机厂改制的机遇，收购该厂，并以子公司的形式保留 滨湖柴油机厂的建制，使企业品牌和产品得以延续和发展，这一成功经验， 有利于农机产业发展。 2、农机流通企业可通过改制重组，建立专业农机市场。我省农机流通 企业特别市、州农机公司地处中心城市，仓库大、门面多、码头好。如果 利用现有条件改建扩建农机专业市场，将有利于农机产品流通。湘西自治 州农机公司采取这一作法，将公司仓库和门面改为农机市场，既给公司带 来的物业收入，又给农机经营户提供了交易场所，效果相当好。 3、基层农机企业可以通过改制重组，建立厂商合作松散联合体。基层 农机企业资金少，但地处农村小城镇，直接与农民打交道，经营环境好。 松散联合实行农机产品代理与连锁形式，产品属工厂所有，调出调进自由， 价格由工厂确定，同地同价。经营商为工厂打工，按销量获取销售折扣， 这种合作方式，既减少了经营环节和成本，又优化了社会分工。 4、农机社会化服务业要向网络、标准、企业化方向发展。随着农机技 术运用到农村千家万户，直接从事农业生产的劳动者越来越少，这一趋势 为农机社会化服务提供了发展空间。农机示范推广、跨区作业、技术培训、 维修、信息、中介等都将成为社会化服务的内容。服务也是商品，具有使 用价值和交换价值。农机社会化服务要逐步实现服务信息网络化、服务质 量标准化、服务管理企业化。 三、培育专业农机市场发展湖南农机产业 农机市场分为无形市场和有形市场，无形市场是反映一个地区农机供 求总量和走势，有形市场是农机产品交易场所，即专业农机市场。农村经 济发展和国有农机企业改革，产生了一大批农机经营专业户，他们迫切需 要一个交通便利，信息快捷的交易场所。只要政府部门加以引导，专业农 机市场将成为农机产业的靓丽风景。 1、按照市场辐射半径确立专业农机市场定位。专业农机市场的优势在 于以最小的费用，最短的时间，把农机产品顺利准确地供应给农机经营者 和使用者。专业市场按辐射半径可分为三种类型，一是全国性市场，其购 销活动辐射全国各省市；二是区域性市场，其购销活动辐射本省和周边省 市；三是市(区)性市场，其购销活动辐射本地经济圈及周边县市。我国 幅员辽阔，南北农作物生长差异大，湖南专业农机市场应定位于区域性市 和市(区)性市场。 2、按照市场要素确立专业农机市场布局。为避免重复建设造成有场无 市的情况，建设市场必须分析基本要素：一是当地农机制造业发达，在周 边地区销量较大；二是当地农机化程度较高，周边地区进入当地农机产品 多；三是当地交通便利，就地集散和转口农机产品能力强；四是当地城乡 经济繁荣，农机经营户和专业户较多；五是有热心到本地投资的企业家； 六是当地政府支持，土地征用和税收政策优惠。 3、按照市场功能管理专业农机市场。市场建设不是单纯的土地开发和 物业管理，它既是一个众多农机商家和产品的聚集地，又是一个结构复杂 的社区。市场的建设者和管理者，不能单方面考虑门面销售和租赁，要不 断创新管理模式，优化交易条件，营造公平竞争的环境和氛围。专业农机 市场应具有农机产品展示功能、集散功能、信息传播功能、价格指导功能、 财务结算功能。只有功能齐全，市场才会有生命力，留得住经营户；只有 市场繁荣，才能提升市场价值，达到市场建设目标。 四、