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论领导风格对下属绩效高低的影响 （ 班级：人资12-2 姓名：赖勇强 学号：1座机电话号码9） 引言：随着国内企业中的领导者对领导学的深入学习与研究，领导者们越来越重视自己的领导风格对下属的影响，尤其是在员工的绩效方面。进入新世纪以来，在经济进入全球化之后，各种管理学和领导学理论开始被国内的企业高层人员接受并运用在企业的运营管理中，不同的领导者有不同的领导风格，一个领导者至少有一到两种领导风格，掌握了四种或者更多领导风格的领导人--尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格--往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。根据戈尔曼的研究，领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。这些行为模式是可观察的，也是可以由被领导者感受得到的。戈尔曼的六种领导风格营造一种和谐的氛围努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。示范型领导人会极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。关注疯狂的想法“谈谈未来。”佩奇对密歇根大学2005届的工科毕业生说，彼时的谷歌拥有3500名员工，仅为目前的八分之一。佩奇鼓励他的团队大胆想象。他在2009年的谷歌员工峰会上表示，通过处理一些“能够真正改变世界”的想法，你可以吸引到极其聪明的人，并获得很有价值的经验，即使这并非你的最初目的。打造团队，避免官僚化多年以来，佩奇都坚持参与员工招聘。虽然佩奇和招聘人员仍在尽力吸引数以千计的青年才俊加盟谷歌，但他却在悄无声息地重组并精简中层管理人员，以便消除官僚作风。该公司最近的重组便很好地证明了这一点。反应迅速，简明扼要佩奇希望在谷歌培养一种反应更加迅速且更为灵活的管理方式，该公司目前在全球拥有2.6万名员工。据媒体报道，他要求员工将目前正在从事的项目向他汇报，而且全文不得超过60个单词。这样一来，报告就会被精简到大约两段内容。佩奇还希望加快决策流程，并增加开放性。他要求公司高管每周必须抽出一天坐到一起，以便快速做出选择。据《圣荷塞信使报》报道，他还希望将YouTube的即时反馈流程推广到整个公司。理解“小动作”的重要性谷歌还很看重与学生之间的交流，因为这些人今后会成为他们的员工或用户。谷歌的很多办事处都位于大学周边。在底特律，谷歌还为高中生和大学生提供了很多课程，告诉他们如何帮助非营利组织和慈善组织使用AdWords。这些措施虽然规模很小，但却给谷歌带来了很好的声誉。同样重要的是，这还可以把谷歌的产品介绍给更多人。坚持不懈佩奇花6年时间才开始了谷歌的图书数字化项目。这个创意是他与布林一同在斯坦福大学读书时就有的，而首批书直到2004年才扫描完成。谷歌街景的推出也耗费了数年时间。佩奇在2009年的谷歌员工峰会上说：“我在我的车上装了一个摄像头，并且拍摄了很多视频。”在说服自己后，他才开始说服他人从事这一项目。关注疯狂的想法坚持不懈理解“小动作”的重要性谷歌很看重与学生之间的交流反应迅速，简明扼要要求公司高管每周必须抽出一天坐到一起，以便快速做出选择。他要求员工将目前正在从事的项目向他汇报，而且全文不得超过60个单词。这样一来，报告就会被精简到大约两段内容根据戈尔曼的研究往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。