电力工程项目工期进度控制之我见.pdfVIP

■ 工程管理 电力工程项 目工期进度控制之我见 刘慧 江苏智方建设工程有限公司 210000 摘要：实践表明，要想既要进度快，又要投资省、质量好，就必须合理安排、控制L_r-进度。本文针对电力 工程项 目工期进度控制 ，简要探讨 了个人的一点体会。 关键词：电力工程项 目，工期进度，控制 工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内 1．2施工条件的变化 对工程项目进行综合管理以实行项 目约定 目标。工程项 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计 目管理的主要 内容包括 “三控制二管理一协调”，即质 的不符，如地下障碍物 、软弱地基以及恶劣的气候 、暴 量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和 雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成 组织协调。其中，进度控制是项 目成功的关键因素 。一 工程破坏或临时停工。 般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效 1．3技术失误 益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进 施工单位采用的技术措施不当，施工中发生事故。 度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。 或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质 所以，如果想既要进度陕，又要投资省、质量好，就必须合 量等都要影响施工进度。 理安排 、控制施工进度。 1．4施工组织管理不力 1．影响电力工程项 目工期的因素分析 施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施 电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是 工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。 对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行 1．5意外事件的出现 计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度 施工中如果出现意外的事件，如严重的自然灾害、 是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差 火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计 产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改 划 。 原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项 目竣 2．加强电力工程项目工期控制的对策 工、交付使用的过程。在 目前组成的各个阶段又包含了 2．佛0定科学合理的电力工程项 目进度计划 各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力 在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目 工程项目工期的原因，首先必须对项 目各阶段所包含的 的资源情况、资金隋况、人员隋况等进行综合、全面、 任务进行分解 ，明确任务的性质以及任务间的相互关 系统地了解 ，明确所需的资源隋况和具体的条件限制， 系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度 对 由项 目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综 的瓶颈，从而发现影响电力工程项 目工期的因素。具体 合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键 而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、 的工作。 材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等 2．2对电力工程项 目工期进行紧密跟踪，严格控制 因素。 要确保电力工程项 目如期完成，光有完美的计划是 1．1有关单位的影响 不够的，必须严格地对项 目计划的执行情况进行有效 工程项 目的主要施工单位对施工进度起决定性作 地控制。采用网络计划技术和项 目管理软件控制项目的 用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、 进度 ，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程 材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府 碑检查和评审项目的进展情况，优化项 目的进度，以确 的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难，以 保当与时间和可用资源有关的要素 (如范围、目标、约 致影响施工进度。其中设计单位 图纸不及时或有错误， 束条件 )发生