概论工程现场管理.pdfVIP

2011年 第6期 黑 龙 江 水 利 科 技 No．62011 (第39卷) HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy (TotalNo．39) 文章编号：1007—7596(2011)06—0168—02 概论工程现场管理 张 益 (中国路桥工程有限责任公司，北京 100011) 摘 要 ：通过对工程现场管理前期、中期、后期3个方面的分析，阐述了工程现场管理在质量、进度、成本控制方面的重要性。指出前 期管理是核心，中期管理是重心，后期管理是进一步升华。 关键词：现场管理；质量；进度；成本；影响因素 中图分类号：TV51 文献标识码：C 工程现场管理是一项复杂的系统工程 ，各方面是相辅相 不能出现他的事我不管而我的事他不管这种情况。项 目是 成，相互牵联 ，要做好现场管理，必须从下 3个方面做好工 一 个整体，一个环节出现差错肯定会影响到下一个环节，这 作。 就要求我们及时沟通，项 目的每一位管理者都需要掌握现场 1 现场管理的前期 的整体情况。工程建设任务的工期往往很紧，如何把握好这 一 阶段，可以从质量、进度、成本 3个方面人手。 前期管理指的是工程建设过程 中任何一个分项工程进 2．1 施工现场的质量管理 入工程实体建设前的管理工作。简要地说就是从承包方中 工程质量管理中的质量控制分两个方面，主要表现为施 标到工程实体开始建设为止，这个 阶段最为关键，这一阶段 工组织的质量控制和施工现场的质量控制。工程现场质量 主要研究招投标文件、合同、图纸以及工程现场的实际情况 控制包括工艺质量控制和产品质量控制，具体是材料、构件 、 等，任何一项疏漏或失误都会造成管理工作的被动，带来经 设备本身质量控制和在施工、安装工艺过程中的质量控制。 济上的损失。如果现场管理人员不熟悉这些内容，定会造成 工程现场的质量控制包含以下3个方面 ： 信息失真和管理失误。 2．1．1 员工 在这一阶段我们要做好以下3个方面的工作 ： 影响工程质量的主观因素是员工。员工工作质量直接 1)熟悉标书合同。我们需充分了解合同的范围和企业 决定着工程的质量。工程质量受所有项 目人员的共同作用， 承诺，解决标定合同范围是否遗漏、重复等问题，这将有利于 在施工现场管理时，首先要考虑到如何控制人这个关键 因 以后的工程管理，在之后发生纠纷时，能增加我方的商谈砝 素，现行的清单招标，一般是合理低价中标，承包商为获取更 码 。 多经济利益，往往会挑选人工费低的作业人员，这就增加现 2)认真考察现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与现 场管理的难度，我们在工作上要讲原则，在生活中要