酒店开业筹备计划书(18P).pdfVIP

目录 六、 编写就带你各部工作手册 前言 七、 员工的招聘与培训 第一章 开业筹备工作内容 八、 建立度假村各部门财产档案 一、 组建筹开项目组并设立筹开办公室 九、 跟进度假村装饰工程进度并参与度假村各部门验收 二、 了解度假村施工进度 十、 负责全店的基建清洁工作 三、 人事和培训 十一、 部门的模拟运转 四、 经营计划和预算 第二节 人力资源部管理工作规划 五、 编制各部门运转手册 一、 人力资源操作计划 六、 采购和印刷 二、 人员招聘 七、 营销推广计划 三、 培训 八、 证照办理 四、 建立完善的人事、福利、激励机制 九、 开业庆典计划 第三节 营销推广计划 十、 场地接收 一、 产品定位 十一、 模拟营运 二、 目标客户群体与其特点分析 十二、 开业前检查 三、 营销推广策略 第二章 度假村开业计划书 第四节 开业前试营运注意事项 第一节 度假村开业筹备的任务与要求 一、 持积极的态度 一、 确定度假村各部门的管辖区域及清洁工作责任范围 二、 经常检查物资的到位情况 二、 设计度假村各部门组织机构 三、 注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转 三、 制定物品采购清单 四、 加强安全意识培训，严防各种事故发生 四、 各部门协助采购 第五节 筹备期管理活动计划 五、 参与或负责制服的设计与制作 度假村筹备开业计划书 前言 根据度假村实际情况及董事会开办企业理念基础至上，制定新开度假村筹备开业方案，本方案根据实际运作过程中的情况进行实时调 整，以下内容删繁就简，主要对筹备开业工作各个主要环节进行介绍，通过实际营运施行，依据上级领导意见，适当调整，解决问题。 本计划书分为两章，第一章为总体工作内容的简单介绍，第二章为具体筹备开业计划方案。第二章中介绍了筹备开业任务要求与筹开 工作步骤安排。同时，重点阐述了人力资源工作与营销推广工作的思路。 筹备管理的任务是对项目进行时间、计划、品质、投资控制、工程协调、评估的管理。筹备管理以实现决策目的为目标，排除影 响项目的品质、特色、经营的因素。筹备管理在合适的时间介入项目管理中旨在： 1、加快进入市场速度，降低投资回收期，提高投资效能。 2 、确保目标市场准确定位，提高市场占有率。 3、导入适应市场生存与发展的经营与管理文化（模式）形成独特的产品结构。 4 、合理的项目布局；合适的目标市场导向；适用的管理与服务标准；确保准时开业。 5、协调各方面因素，降低经营风险。 6、围绕经营与管理要求，优化工程建设质量，协调基础工程与营运目标实现，提前或确保开业。 7、优化资源结构、减少投资成本。 筹备期的管理是项目前期管理策划的重要一环，也是往往被忽视的一环，若筹备期管理计划不善，会直接影响项目的正式开业， 造成回报期延长，