加强疗养院医务部处建设的思考.pdfVIP

生垦痘差医堂2鲤§堡垒旦箜!!鲞筮璺塑 ·199· ·疗养管理· 文章编号：1005．-619X(2008)04-0199--02 加强疗养院医务部(处)建设的思考 266071济南军区青岛第一疗养院范艳涛 医务部(处)作为疗养院的医疗业务发展指导部 要积极思考，主动参与决策。在思考与决策时应注意如 门，对业务建设乃至疗养院的全面发展，起着重要作 下问题。 用。只有不断加强其建设，提高其综合素质，方能使之 2．1 决策的层次要“高” 一是服务于国家建设大局 与时俱进。始终保持生机和活力并充分发挥其策划、指 的高度，二是推进部队现代化建设的高度，三是促进疗 挥、组织、协调作用。现结合实际，就加强医务部 养院快速发展的高度。 (处)平时建设，提出如下措施。 2．2决策的预见性要“远” 一是从空间上要看到疗 1 加强学习。提高素质 养院所处大环境中方方面面的联系，不能只看到局部， 随着科技发展与理论更新的加快，传统知识结构与 看不到整体。二是从时间上要看到疗养院的现状和未来 工作模式难以适应新时期医务部(处)建设的要求。因 发展的内在联系，不能只看到现在，看不到将来，只看 而，全体人员必须加强有关专业知识学习，增强工作针 到当前。看不到长远。 ． 对性；注重专业技能更新，提高业务水平；重视综合能 2．3决策的程度要‘探” 要有敏锐的洞察力，善于捕 力培养，提高全面协调能力。 捉和发现与事物本质相联系的各种现象，要有深刻的分 首先，要学习医学、疗养学、康复医学等理论和临 析能力，善于抓住事物的本质。 床知识，掌握国内外发展趋势，力争做专家型人才。这 2．4决策的系统性要‘‘全” 疗养院是一个由许多要素 是开展工作的基础，只有威为医疗工作的内行，才能在 组成的大系统，只有跳出从单一要素着眼的狭隘视角， 计划工作时方向明确，指导工作时有的放矢。协调工作 从总体上系统全面的思考和谋划，才能获得最佳的整体 时得心应手。否则，就难免说错话，办错事，丧失威 效益。因此医务部(处)人员思考问题应是全方位、全 信。其次，要学习管理学理论和知识，力争成为管理型 过程、全要素、全系统的，这样才能保证决策的科学性。 人才。管理是一门科学，也是一种艺术，只有熟练使用 3深入基层，搞好服务 先进管理方法和科学的管理手段，才能充分调动本部门 深入基层，搞好服务，是医务部(处)加强自身建 和所管理部门的积极性，有效地提高工作效率和工作质 设、维护基层根本利益、转变工作作风的需要。医务部 量。同时学会用现代化手段处理业务，掌握一种乃至几 (处)是疗养院的“门面”。其工作效率高低、态度好 种外语，能够阅读各种文字的情报资料，熟练使用各种 坏，不仅反映疗养院的精神面貌和内外形象，而且直接 信息手段和工具，方能真正成为能指挥、善管理、会组 关系到业务工作的顺利开展j所以要坚持为基层服务的 训的行家里手。此外，医务部(处)人员还要学习社会 宗旨，把为基层服务作为工作的出发点和落脚点，积极 学、哲学、心理学等相关科学，加强综合能力的培养， 主动地、热情周到地为基层科室服务，搞协调，办实 向复合型人才方向发展。要培养扎实的语言表述能力， 事。解难题。 高度的综合分析能力，较强的组织计划协调能力，较好 首先要深入基层，要把工作