基于企业角度的人力资本投资的风险和防范研究.pdfVIP

人力资源 的人往往是专家型的员工．发生并购．尤其是关联并购．他们会 感到被公司背叛，成为了多余的人．从而丧失对公司使命的责任 基于企业角度的人力资本 感。但是如果他们的公司被并购是因为技术核心能力．他们也许 会感到鼓舞．不过这也要建立在并购者对他们委以重任．而不是 裁员的基础上。 投资的风险与防范研究 最后，一个更微妙但是严重的组织牵连是由于持不同职业观 的人员的自愿离职．导致整体竞争力的削弱。虽然直线型的人具 有最高的离职率．但是其他职业观的人也会有自愿离职的。流动 ·邢倩刘小元 中国地质大学管理学院 性也会受到人才市场的需求影响。员工的能力越强，对劳动市场 [摘要]人力资本投资已成为企业人力资源管理的重要组成 的吸引力越大，由于市场需求就会有更大的流动性．因此能力强 的员工更有可能自愿离职。所以如果不能很好控制，合并的公司 部分。人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。人力 将失去各个方面的人才。 资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性，这导致人 三、对企业并购整合采取相应对策的建议 力资本投资存在较大的风险。本文分析了企业J,-h投资的风险来 1．通过并购类型的选择来减少职业破坏 源，并提出了风险防范对策。 并购实际类型的选择提供了一个最初的机会去选择对个人职 [关键词]人力资源管理人力资本投资风险 业具有更少破坏性的并购类型，并对员工的职业重新整合。有一 个重要的例外是“拯救”并购。”拯救“并购指并购者将一个濒 在知识经济时代，人才是竞争的第一要素。拥有具国际竞争 临倒闭的公司收购．从而使其能继续经营．因此，“拯救”并购 力的人才．就在竞争中占据了优势。在这种发展趋势中．人力资 对专家型的员工具有最大的积极意义．然后依次是直线型的、螺 源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核 旋型的和短暂型的员工。青岛海尔的吃休克鱼就属此类并购。 心内容。人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质 2选择协同竞争力的并购 性．这些特征使人力资本投资收益的不确定性较大，投资的回收 混合并购比关联并购对职业破坏的程度小，但是选择混合并 期较长，具有风险性。因此，如何防范人力资本投资风险直接关 购，两个公司经常在战略上不太相关，因此严重限制了潜在的协 系到企业的可持续发展。 同效应。同样是战略并购．并购价值的实现可以来于横向并购中 一．人力资本投资的特征与构成 的精简同类项——一种最严重伤害个人职业的做法：也可通过垂 1．人力资本投资的特征 直经营的相互补充、拓宽现有市场和产品来获得。如果协同效应 (1)投资收益的规模性和长期性。人力资本投资除了直接给投 的实现依赖于合并双方资源的持续共存．就不会有产生富余人员 。资者本身带来多重价值收益外．还可获得巨大的社会效益。诸如 的威胁。称这种补充并购为协同能力的并购，虽然寻找这种拥有 用于教育、卫生保健、人才流动等方面的人力资本投资．有利于 不同的但又相关的能力的企业实现补充并购很困难，但是不论从 促进社会平等，改善社会投资环境，从而有效提高社会的整体素 战略的角度还是个人职业的角度看这种辛苦都是值得的。 质。同时．由于人本身的生理因素和社会环境的限制，一般对人 3．根据职业类型来划分工作 力最初投资的收益，需20年左右才能收回。 职业概念模型主要是由于