谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理.pdfVIP

第2010年第8期 商 业 经 济 No．8，2010 (总第355期) SHANGYEJINGJI T0ltalNo．355 文【章编号】1009—6043(2010)08—0042～02 谈企业经济效益的好与坏 关键在于企业对资金的财务管理 宋丽平 (黑龙江省农垦建三江分局 二道河农场，黑龙江 佳木斯 156300) 摘【 要】企业经济效益的好与坏关键在--t-~ r,]-资金的财务管理。企业管理以财务管理为中心应做好的工作，主要包 括建立健全以财务管理为核心的管理体系；建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理；加强成本管理。调整利润结 构，提高利润质量源；加强风险管理等。 [关键词】企业管理；财务管理；工作内容 [中图分类号】F270 文【献标识码】B 随着企业改革的日益深化 ，企业 中存在的潜亏问题 眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前 越来越严重，企业的潜亏已经成为企业资产流失的巨大 瞻性，盲目生产、盲 目投资，造成产品积压，虽然账面上表 黑洞，如何堵住这个黑洞首先就是要解决企业的资金管 现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持 理问题的漏洞。因为企业资金管理是财务管理的核心，加 续经营。所以说，企业财务管理的目标不是账面利润的最 强资金管理是企业生存、发展的根本。 大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定 经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了 的利润，并且能同时带来现金净流量。 这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理 (二)财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出 应以财务管理为中心。但在 目前的实践中还存在一些认 成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上 识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实 的成本管理即为节约成本，减少支出。虽然一定意义上降 际工作中应该提高对以下问题的认识。 低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一 一 、 财务管理和会计管理的关系 定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下， 物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时 企业都设有财务部门，专司财务管理和会计管理之 期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降 职。财务管理和会计管理既相互联系又有各 自不同的职 低成本而使企业生产技术止步不前，产品质量得不到保 能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程的结果进 障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业 行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编表等都 的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管 有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然， 理，是要节约那些效益不高的成本，控制那些管理不善的 它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业 费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来 生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念深 结构升级，提高产品质量、市场竞争和经济效益，还有那 入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从