守护高原一方净土——工行青海分行服务柴达木循环经济试验区建设纪实.pdfVIP

大国银行 AJ0RBANKS 线为渠道建设重点、建设 “精而强”的 作，有效控制了不 良贷款的反弹，累计 带动小微企业发展。五是打造一支坚 现代金融企业的市场定位、强化柴达木 清收处置不 良贷款 1．97亿元，不 良贷 强有力的队伍，发挥人才在全行竞争发 循环经济试验区地区资源配置的战略 款 占比较年初下降 0．15个百分点，不 展能力中的基础性、战略性作用。 布局，这样的布局与全省新一轮可持续 良率首次降至0．8％以内，创历史最好 以上措施 中，队伍建设是工行青 发展的增长点高度契台，给分行发展提 水平。 海分行党委尤为关注的一个 问题。据 供了广阔的市场。 下一步，工行青海分行将继续转变 分行领导介绍，由于位处高原地区，青 传统信贷管理模式，以全新的手段改 海的退休政策有特殊性，男员工 55岁、 适应政策 拓展空间 进信贷 管理方式和流程，尤其是 绷紧 女员工 50岁就可退休，此外每年都有 柴达木循环经济试验 区总体规划 风险管理这根弦 ，通过改进 RAR0C 人 内退，按照 目前的测算，工行青海分 大，产业链关联复杂，涉及行业多，仅 (风险调整后资本收益率)管理，做到 行从 2010年到2015年，员工替代率将 青海盐湖工业股份有限公司已官动的金 “算了做”而不是 “做了算”，使这一管 达到40％；新员工的引进又没有及时跟 属镁一体化项 目而言，就涉及盐化工、 理工具在促进循环经济试 验区的信贷 进。从 2000年到2009年 10年间，只 焦炭、煤化工、合成材料制造、电力生 质量和收益的提高中发挥应有的作用。 在 2004年招 收了30个 大学生，2010 产等多个行业，而这些行业 除了部分适 年在总行的支持下重新 开始招录大学 度进入类或谨慎进入类之外，大多为限 适应转型 建强队伍 生 。而这 些大学生 适应 工作、担 当重 制进入类行业，这给工行青海分行信贷 长久以来，工行青海分行的信贷 任还要有一个过 程，工行青海分行面 进入上述领域带来了一定的政策限制。 业务偏重于传统的贷大、贷长、贷集中 临的一个很大考验就是怎样把这些新 在此情况下，如阿拓展分行信贷业务成 的信贷模式，主要围绕上市公司盐湖钾 员工教育好、培养好。此外，在当前特 长空间，牢固确立分行在区域经济竞争 肥做一些项 目开拓工作。而当柴达木循 殊的就业形势下，东部地区人才趋于饱 中的有利地位。是工行青海分行发展面 环经济试验 区建设风生水起，原有 的 和，不少大学生是不得已才到青海来， 临的重要课题。 信贷模式就显得力不从心，也暴露了不 在较为艰苦的工作环境下，有些不免是 对此，工行青海分行一方面加强对 少弊端。为了适应业务需求和 自身经营 “身在曹营心在汉”。昕以，工行青海分 总行信贷政策的学习，找准信贷投放工 转型需要，工行青海分行通过创新和改 行人才队伍建设的压力要远远大于内陆 作的着力点和切入点，对总行重点支持 进服务方式 ，立足市场和客户，不断提 地 区。 的行业和产品要求做出快速反应，在信 高竞争力，支持柴达木循环经济试验区 虽然工行青海分行 很多骨 干员工 贷项 目营销的方向性上同总行政策要求 建设 。 没有 接受过 正规、专业 的理论基 础教 相一致，做到区别对待、有进有退、进 具体来讲，一是按照产业链的布 育，但就是这些 “土八路”，不 断发扬 退有度，既把握好退出的时机、力度和 局，依托资源开发拓展客户群体，并为 高原人有 闯劲儿、不怕输的精神，靠着 方式，又把进入新领域、开拓新市场 之启动高效的金融服务。二是在原有 的 自己持续不断的学习来落实完成各项工 摆在更加突出的位置，真正形成有较大 盐湖钾肥的良好合作基础上，进一步