金碟培训-人力资源系统培训讲义(上).pptVIP

用HR的语言与人力资源总监交流 人力资源管理的发展 人力资源管理的战略意义 人力资源管理的基本框架－3P模型 搭建HR大厦 搭建HR大厦 基本业务流程 基本业务流程－职位分析 职务、职位与职等职级 职务（Job）是一类职位的总和,表明干的是什么事情；如经理、主管、助理等 职位（Position）是职务在具体部门上的表现，表明在什么位置上；如财务部经理，人力资源部经理等 岗位＝职位，不使用岗位的说法 职等为相同职务不同级别的分类，职级是职等的进一步细分，目的在于用于薪资等级的设置和体现职业发展的通道 基本业务流程－招聘选拔 基本业务流程－培训发展 绩效管理－发展的四个阶段 关键业绩指标KPI(Key Performance Index) KPI是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是将企业战略转化为内部过程和活动，建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。 衡量战略实施效果，基于战略并建立在战略假设的基础上 将战略转化为关键活动与指标，使战略落地 KPI是一种机制 财务指标与非财务指标 KPI设计的三个思路 外部导向法——标杆基准法（Benchmarking） 内部导向法——基于企业愿景与战略的成功关键设计法（Key Success Factors） 综合平衡记分卡——Balanced Score Card 平衡积分卡的四个纬度 平衡积分卡的核心思想 单一、