证券公司流程再造培训教材.pptVIP

01/08/98 10 8 再造将包括短期，中长期和长期的建议 短期 可在3-6月内实施 无需修改目前使用之系统 只需一些政策和程序上的变动 中长期 可在6-12月内实施 无需修改目前使用之核心系统 适用策略的改动 长期 实施需12个月以上 核心系统的改动 适应基础的/战略的改动 速效措施将会是短期和中长期的计划 核心程序重设计将会是使用长期的计划 证券公司流程再造的方法和步骤 选择好改进方法后，将针对可行性和财务影响来选择具体实施方案 影响可行性的几个因素 项目的规模 实施的复杂程度 可使用之技能 理念的论证 (内部) 理念的论证(外部) 技术复杂性 (内部) 技术复杂性 (外部) 政策可行性 财务影响 年度收入提高 费用减少 投资收益 投资要求 净现值 项目评估和优选 证券公司流程再造的方法和步骤 一个方案图表将帮助客户管理层进行优选 可行性 财务影响 高 低 低 高 选 1 证券公司流程再造的方法和步骤 选 5 选 4 选 6 选 3 选2 最优选择 综述 德勤咨询对证券公司流程再造的方法是为支持证券公司未来业务增长而设计的 我们注重的是客户服务水准的提高，收入增长，和成本降低的结合 我们认识到，证券公司的营业部运作，后台与总部的业务支持，和客户服务是紧密相连的。 这需要一套完整的处理方法来进行