浅谈工程预算管理的问题及对策.pdfVIP

维普资讯 毋 I1 爿ellil[el● ：|■II爿【 I-}；【．一【．III【； 浅谈工程预算管理的问题及对策 资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积 郝文秀 太原市建设工程预结算审核中心 山西太原 030009 的，审查造价时不予承认 ，有关部门还应 追究责任。 2．推行限额设计，按批准的设计任务 书和投资估算，按照批准的初步设计总概 系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔 算，控制施工图设计。利用价值工程的原 【文章摘要】 工程预算管理是以货币或其他计量 能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的 理对工程造价进行分解，合理地确定设计 形式对企业未来某一特定时期的生产活 FIDIC合同条件的理解。 方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和 动、投资决策活动、资金运作活动作系 4．编制的预算不符合实际。好的预算 混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足 统而详尽的表述 ，以实现企业战略 羁标 管理在于其贴近企业实际，具有可行性。 结构钢度和强度要求，但不同的做法会导 的一种系统的管理方法。羁前工程预算 但有些企业编制的预算脱离实际，执行起 致造价的差异。在实行限额设计的同时注 管理工作存在的问题较多，及时发现和 来难度很大，难 以反映问题和进行分析 ， 重优化设计，兼顾功能提高。 解决预算管理 中的存在问题，不断完善 编制预算的手段和方法落后，对基础资料 3．明确预算的主要工作和管理流程。 预算管理的方法和体系，采取有力的对 的收集和研究不足，对数据形成的原因分 要做好预算管理工作，必须在组建一个有 策有助于我们全面提升预算管理水平。 析不透，造成误差较大；对预算的因素考 效的管理和执行机构的前提下，明确预 虑不周，造成重大预算项 目的遗漏；没有 算管理有哪些主要工作。预算管理办公 【关键词】 一 套科学合理、逻辑性严密的预算表，预 室应详细描绘出预算管理的流程 以及预 工程；预算管理 ；问题；对策 算编制粗放，执行起来误差较大，致使预 算管理的范围、预算管理的期限等 ，并 一 预算管理存在的主要问题及原因 算管理流于形式，达不到预期的效果。 明确预算管理各个流程的职责归属，使 目前许多工程出现了投资失控，概算 5．执行预算的措施不力。能否取得满 预算管理工作的每一个流程、环节都有 超估算，预算超概算，结算超预算的情况， 意的预算结果关键在于预算的执行。一些 岗位和人员负责。 究其原因，主要体现在 以下几个方面 ： 企业虽然预算编制得很好，但预算的执行 4．预算的执行应注重刚性和反馈效 1．我国现行的预算管理大多是处于阶 过程不够严肃 ，在对所属单位预算管理 率。预算编制完成后，预算的分解和执行 段性的管理模式，缺乏建设项 目全过程综 中，领导随意开 口子，随意性很大，预算 是预算管理的主体工作。在预算的执行过 合管理的意识。建设单位、设计单位、施 管理缺乏权威性。 程中，企业一定要调动其所有人力、物力 工单位缺乏统一的造价管理 目标和相互沟 6．故意造假立项，超高预算。这是 目