浅谈工程造价的管理.pdfVIP

维普资讯 《建筑与预算》双月刊2008年第3期 总第173期 ·造价管理 · 浅 谈 工 程 造 价 的 管 理 金 成 鲁恩侨 聂丹丹 摘要：通过对提高造价人员素质，加强设计和现场变更、 套定额时贴边就用。该换算不换算，不允许换算的换算 签证管理，加强监理工作力度，搞好施工图预决算等儿方面的 了。在取费时，不注意施工合同及年度建经文件的规 分析，对加强工程造价管理工作做了简要阐述。 定，仍按原有的办法执行。 关键词：人员素质 设计 监 预决算 在实践中笔者体会到，要搞好施工图的预算编制或 建筑市场中的工程造价管理，关系着业主和承包商 审查工作 ，一是要坚持深入施工现场掌握情况。因为它 的切身利益。工程造价管理有着 自身的特点。由于建筑 绝不是局限图纸上算工程量，要经常有 目的地深入施工 工程本身具有单件性 、复杂性 、一次性计价等多种因 现场，掌握需要了解的情况，更合理地确定造价。二是 素，给工程的造价管理工作带来很大的难度，下面谈谈 要摆正编与审的关系，无论是编还是审 ，都要遵循定额 关于工程造价管理的体会。 及建经政策 ，不能只重一面，一味地抬价或压价。三是 一 、 提高管理人员的素质是造价管理的关键 要不断地提高 自身素质，遵循政策性和技术性原理。四 企业的管理及利用先进管理方法 ，总是需要通过高 是要注意收集各种资料 ，加 以总结 ，以指导今后的工 素质的人去努力工作才能实现，工程造价的管理同样需 作 ，起到事半功倍的效果。五是当好参谋，为决策者提 要建筑业高素质的概预算工作人员。过去造价管理部门 供准确的工程造价资料。 由于受计划经济体制的影响，只注重定额的编制及贯 四、加强工程监理工作 彻 ，把工程造价EI常管理检查工作及人员素质提高作为 工程监理工作贯穿整个施工的全过程 ，所以显得更 从属工作 ，如今新形势下造价管理涉及多种学科专业交 加重要。工程监理应选派责任心强，技术水平高、有从 叉，对人员的素质要求很高 ，不仅要求懂建筑技术知 业资格的人员担任。要求他们不但懂得设计与施工技 识，而且还要通晓经济管理知识及国家建筑行业法规。 术 ，还要具备工程造价方面的知识。 既要有丰富的实践经验，又要有扎实的工作作风和较高 施工中由于多方原因，经常出现工程变更或出现合 的管理能力。因此 ，提高工程造价专业人员素质，杜绝 同中未包括的工作内容。如：新工艺、新材料的采用 ， 高估冒算，使工程造价控制在一个合理水平，是加强地 其中大部分无现成定额可套用 ，要求监理人员了解新技 区造价管理的关键。在这方面应采取一系列新举措 ：① 术，了解施工方法。参与人工、机械、材料的定价。确 注重实际工作业绩 ，搞好年检审核工作。对从业工程造 认签证工程量及单位工程估价表，避免高估。这样便于 价人员制定业绩档案，规范对工程造价专业人员的管 业主及时进行设计变更、监理工程师应主动进行技术经 理。②出台各省、市、地 区的 《工程造价管理办法》， 济比较。在不影响使用效果和质量标准的情况下，尽量 建立长效约束机制。③通过网上教育培训 ，提高工程造 降低造价。 价专业人员的自身素质 ，提高职业道德水平。④加强工 五、加强设计变更和现场签证的管理，是搞好工程 程造价专业人员管理，实施监督检查制度 ，营造公平、 造价管理的有效途径 公正、诚信的市场环境。此外 ，工程造价人员