浅谈管理在施工企业竞争中的作用.pdfVIP

维普资讯 项 目 管 理 ARCHITEC了RALDES}G～MANAGEE～ ．楚谈 管 理 在 施 工 企 业 霓 争 甲 官作 用 蒋建军 (武警水电二总队第七支队，江西鹰潭 335001) 摘【 要] 就如何提高企业在市场 中的综合竞争能力进行 了探讨 ，指 出只有建立 以市场为导 向的现代化企业制度 、加强项 目 管理、优化人力资源、合理调配企业资金、加强设备使用，才能使企业在市场竞争 中立于不败之地。 关【键词] 钢筋混凝土墙体 ；变形裂缝；温度 ；收缩 【中图分类号]TU7 [文献标志码]c [文章编号]1673—1093(2008)04-0022—02 俗话说 ：“管理出效益 、管理 出战斗力”，突显 革 ，减员增效 ，提高人才素质 ，以提高参与市场竞 管理的作用。部队是以严格的管理和严明的纪律 争实力。作为工程部队的前沿指挥所——项 目部 ， 而著称 ，在各类行动中体现出强大的凝聚力和战 组织施工生产的具体机构，必须转变观念 ，健全组 斗力。作为具有双重职能的水电部 队，在参与维护 织机构 ，明确责任 ，建立现代企业制度 。科学、合理 社会稳定的同时，支援地方经济建设 ，参与市场竞 配置资源 ．加强项 目部建设 ．提高项 目部的施工生 争，从事工程项 目建设 ，要想立足市场 ，站稳市场 ， 产能力 ，及参与市场竞争的能力。 只有充分发挥前沿指挥所——项 目部的作用 ．推 2 建立激励机制 ．优化人力资源 行项 目管理 ，建立现代企业制度 ，增强组织管理能 施工企业要想在市场竞争中立身不败之地 ， 力 ，提高 自身的施工生产能力 ，才能在建筑行业竞 那么施工一线的项 目部就必须不断地提高 自身的 争中得以生存和发展。 管理能力 ．增强赖以生存和发展的生产能力和竞 1 建立科学的现代企业制度 。加强项 目管 争能力。必须建立与此相适应的、行之有效的激励 理 机制 ．可采取影响型、利益型、参与型和期望型等 部队的管理是属于直线形管理模式 ．层次关 激励方式．激励部属 ．满足下属合理的要求，体现 系明显，政令军令畅通 ，完成任务彻底。但若运用 下属的工作价值 ，不断调动部属工作的积极性 、主 于工程施工管理，则存在许多不足。作为带有施工 动性和创造性 ，使部属安心企业 、服务企业。 企业性质的工程部队．提高部队的自营生产能力 ， 一 个项 目建设因具有其特有的复杂多样性 ． 满足 自身建设需求 ．就必须适应市场经济建设 ．运 本身就需要多部门、多技术 、多工种的密切配合 ． 用现代施工企业运营机制 ．建立科学的现代企业 才能完成项 目的建设。为了提高项 目部 的人才使 制度 ，加强项 目管理，提升建筑工程市场竞争能 用效率 ．促进专业技术人才的合理流动 ，实现人才 力。因为现代企业制度是以企业法人制度为基础 ， 的 “精干、高效”，在成立项 目部时，精简机构 ，综合 以企业产权制度为核心．以产权清晰 ．权责分明， 办公。打破长期以来的固定项 目编制模式 ，按照项 政企分开，管理科学为条件而展开的，由各项具体 目建设的特点，并根据从业人员的技术专长 ．建立 制度所组成的．用来处理企业基本经济关系的企 人才库和企业劳务中心；在实行项 目施工时．根据 业组织和管理制度 。如果一味以行政手段来管理 项 目的特点合理调配人员．完善定员定额 ；优化劳 施工生产，不以制度来促进各项工作 的落实 ，就很