运行部副主任岗位工作标准.docVIP

运行部副主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了运行部副主任岗位的管理职能、职责与职权、工作内容与标准、任职条件以及检查与考核。 本标准适用于运行部副主任岗位的工作，是检查与核实其工作的依据。 2岗位职责 2.1 在运行部主任的领导下，负责运行部安全生产、技术培训、节能等方面的管理工作。 2.2 主持运行部生产技术工作，组织编写运行规程及运行部各类规章制度，制定月度生产费用计划及编制运行生产技术工作总结。 2.3 组织编制分管的生产、行政、技术等年、季、月度计划，进行内部指标分解，并下达执行。 2.4 根据“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，协助主任加强安全教育，制订并落实防范措施，按照经济、稳定、满发的目标，定期组织各种试验，进行经济、技术分析，制订并落实对策措施。 2.5 负责组织技术培训，岗位练兵等活动，不断提高职工的技术业务素质。 2.6 按照优化劳动组合的原则，协助主任合理设置、调整劳动组织，建立、健全各种生产管理人员的岗位责任制，并组织考核，落实岗位责任制。 2.7 加强各项基础工作，推进科学管理和现代化管理，不断提高本部门人员的整体素质。 2.8 密切与地方电力部门的联系，做好相应的营销工作和公关，合理调度设备的运行方式，确保完成和超额完成年度电力生产计划。 2.9 及时完成领导交办的其他各项工作。 2.10 主任不在岗时，履行主任职责。 3工作内容与标准 3.1 严格遵守各项规章制度，规范执行各项标准，认真履行岗位职责，为本部门所分管工作的第一责任人。 3.2 爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.3 经常了解、检查、督促本部门所有生产、管理人员履行职责，各生产、管理岗位人员团结协作，群体优势得到发挥。 3.4 建立健全并不断完善各项管理制度及经济考核制度，各项工作计划制订及时，内容符合实际，指标水平先进合理，各项工作有制度，有计划，有检查，全面完成发电量、煤耗率、助燃油量、厂用电率等计划指标。 3.5 坚持“安全第一，预防为主,综合治理的”的生产方针，部门安全生产体系及质量保证体系健全，采取各种积极措施，确保安全生产。 3.6 协调各专业之间及各专业与值长间的工作关系。 3.7 主持定期召开部门办公会、安全分析会、及班组长会议，听取汇报，布置、检查、总结工作，落实岗位责任制，理顺内部管理关系，努力提高人员业务素质，保证部门高效有序运作，各项工作任务圆满完成，并定期向厂领导及部门主任汇报和请示有关工作。 3.8 组织开展各项安全活动（如安全月、安全日、季节性安全大检查等），每月至少参加一次班组的安全活动，抽查班组活动记录，并作出批示。 3.9努力学习业务、文化和管理知识，国家和行业的规章制度，不断提高自身素质和管理水平。 4 任职条件 ?4.1、基本条件 （1）坚持解放思想，实事求是，开拓创新，顾全大局，认真贯彻执行党和国家的方针政策与法律法规，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，具有良好的职业道德。 （2）对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，具有较强的组织、领导、计划、协调管理能力，能正确理解和贯彻上级文件精神，卓有成效地开展工作，工作业绩突出，群众公认。 （3）工作能力强，熟悉本职业务，具有胜任部门负责人工作的文化水平、专业知识、实践经验和管理能力。 （4）有较强的语言文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制订工作计划，编写工作总结和工作报告等文字材料。 （5）坚持原则、秉公办事、廉洁自律，维护领导班子的集体权威，具有民主作风和全局观念，能联系群众，善于做思想工作，维护企业利益。 （6）身体健康。 4.2、资格要求 （1）一般应具有大专及以上文化程度或相关专业中级职称及以上专业技术资格； （2）担任部门副主任一般应在下级管理岗位工作3年以上。 4.3、对于综合素质好、业绩特别突出的优秀年轻干部或者确因工作需要的，可以破格提拔。 4.4、新担任部门副主任人员年龄一般在40周岁以下。 5 检查与考核 5.1 本岗位对责任范围内的工作负有指导监督的责任。 5.2本标准执行情况由本岗位按月进行自检，接受上级领导的检查与考核。 5.3考核结果与经济责任制挂钩兑现。 ━━━━━━━━━━━━ 附加说明： 本标准由人力资源部负责解释。 协助编制落实好年度“反措”计划，年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施，审查月维护计划，批准后督促实施； 2、对采用的新工艺、新技术、新材料时，解决过程中存在的不安全问题，增加科技含量，提高安全水平； 3、参加对新建、扩建、改建工程项目中方案制定的研讨、实施过程的监督。 4、协助编制、审查本企业安全技术规程，操作规程并督促实施； 5、经常深入生产现场和班组，对设备存在的不安全问题提出改进措施，并督促实施。