浅谈我厂建筑外包工程管理.pdfVIP

浅谈我厂建筑外包工程的管理 袭 凯 l殖着 工厂 改 革 的进～ 步深 入 ，建筑 行业 等重 大 问题 ，上述 问职经领导小组会议研 究 作为厂 内的一个辅助机构 ，将被进～步推 向 决定后 ，任何个人不得随意改动 。 市场 。工程项 目也 由原来建 安公司单 向承包 ， 2．2 确 定应分包 的工程 项 目 转变为 与 乡镇企业施 工队共同竞标 。本 文就 由于 目前施 工企业处于 “僧多粥少”的状 外包工程 的必要性和针对外包工程 中存 在的 况 ，市场竞 争激烈 ，取得工程施 工任务 实在不 问题谈谈对外包工程管理 的看法 。 易 ，在分包 中应考虑 以下 因素 ： 1 建筑 外包工程 的必要性和存在的 问题 (1)在 保证 质量 、工 期的条件 下 ，留足 自 近几年 由于多镇施 工企业 的太 量涌人 ， 身队伍 的施工工程量 ，避免造成分包过多，而 对 我厂 的建筑行业 冲击很大 ，但 他 们太部 分 自身 队伍任 务不饱 满 的情 况。 资金短缺 、设施不全、技 术 力量 不雄厚 ，只适 (2)大型 、技术要求高的工程 ，应安排 自 宜承担 投人少 、技术要求低 、劳动密集 型的施 己的队伍施 工。 工任务 ，但 他们 具有劳动 力好 ，简单 劳动 效率 (3)对 工期长 、技术 不复杂 ，而 本企业施 高 的优 势 ，而我 厂的建筑 队伍有齐 垒 的施 工 工力 量又难 以保证 工期 的部份 ，应 分包 出去 设备 、较 强鸽技 术实力，能承建太 投入 、技米 2．3 选好分包单位 要求 高等难 度 太的工程 。 对长期 台作被确认为是实力强、信誉高 外包 工程 中存在 一些 阉题 ．可 能不 引起 的外来 队伍应 作 为首选 分包单位 ，对 新 伙 伴 我们的重视 。铡如：有些合 同不符合经济合同 要严格 审查他们 的资质 、资信 ，然后再作决 法 ，条款不全 ，往往造成我方经济上的损失 ； 定 。 有 的外包单位名义上是多镇企业 ，而实际上 2．4 搞 好合 同起草签订工作 是 由包工头个A临时凑合 的施工队，整体素 把好台同起草 、签订关 。合 同要符合经济 质差 ，承担 风 险的能力也差 ，一旦 出现技 术 、 合 同法 ，应具备经济合 同所规定的主要条款 。 质量事 故 ，他 们处理 不 了，往往 回避 了事 ；有 3 外包工程施工过程 中的管理 的单位 唯 利是 囤，多计工程 量 ，超领 材 料 ，摘 (1) 加强对外包施工作业的 日常管理 ， 工减料 ，结建设单位造成损失 。 是确保施工按期完成的关键 。邀请其参加生 2 对外包工程的管理 产计划会 ，给其下达月度计划 ，要球 其报送材 2．1 建立健垒发包领导小组 料计划 ，帮助解决施工生产中的困难 。 发包 工作是～项综合性很强和对企业利 (2) 发包单位发挥 自身 的优势 ，有偿 提 害攸关 的工作 。应建立由单位一名行政负责 供技术服务 。如 ：负责测量放桩等 人任组长 ，技术 、经 营、机械 、物 资 、财 务、法律 (3) 对分包单位派 出责任心强、技术水 等有关人员组成的发包领 导小组 ，负责选择 平高 的现场监 理 ，对 其施 工质量进 行全 过程 分包单位 ，确定分包工程造价 ，起草 分包 合 同 监控 。