浅析我国家族企业管理上存在问题思考.pdfVIP

经营管理 看差：ili莪国家族企业管理上存在的问题思考 麟任登鸿 贵州大学动物科学院 [摘要]我国家族企业对经济的贡献不可小视，经过多年的发展，积淀了许多有借鉴意义的经营管理经验。像忠福集 团等很多家族企业的消没．说明很有探讨价值。本文就如何实现家族企业的可持续发展，在家族企业的管理上有哪些问题 制约其可持续发展．从产权、股份的划分、企业传承等方面进行一些粗浅的探讨。 [关键词]家族企业产权股份制多元化职业经理人传承 家族企业在目前全球经济中所起的作用远远超出一般人的想 企业创业之初．往往是由创业者凭着胆子大，善打政策”擦边球” 象，美国的杜邦，日本的松下，泰国的正大，中国的老干妈等等 和利用政策的漏洞，依靠一L两种适销对路的产品迅速打开市场， 这些享誉全球的家族企业．在某种程度上影响着全球的经济发 获得了企业发展的第一桶金，经过多年的发展．原来的产品无论 展。如“美国家族企业创造了美国人才市场78％的就业机会．雇 是在质量还是功能上都不能满足消费者的需要。这时，企业面临 用了劳动力市场上60％的就业者．创造的财富占美国国内生产总 着二次创业的压力，以培养新的利润增长点．很多家族企业在不 值的50％．其他一些国家比例更高“。我国家族企业由于历史的 完全放弃原有产业的情况下，开始向其它产业或产品进军，实行 局限．发展较为迟缓。进入上世纪80年代以后．随着联产承包家 多元化经营战略．由于管理上的经验不足和对多元化战略的实施 庭经营体制的逐步推广和市场经济的逐步发育，资本、技术、劳 不彻底．导致有的企业的衰节和死亡。三是家族企业家的管理素 动力和±地等生产要素进入市场，可以自由流动和组合，建立在 质问题。家族企业问题经营管理的好坏，与经营管理者的素质有 雇佣关系基础上的家族企业才蓬勃发展起来．并在经济和社会中 极大的关系。家族企业家们的文化程度普遍不高，大多是农民或 扮演着越来越重要的角色。以深圳市为例“2000年、2001年．2002者个体户出身．取得”成功”的家族企业家们对市场发展和自身 年，深圳市常住人口(数据来源是抽样调查．范围包括户籍人口和 实力往往过分乐观，由于主要领导大权独揽．往往盲目相信自己 76 在深圳居住超过一年的外来人口)数量分别是43294万、468 的判断，决策具有极大的随意性和模糊性．缺乏用科学方法判断 万和50425万．扣除当年户籍人口数量．外来人口分别是308．02的能力。而全凭经营管理者的自我感觉，是一种典型的传统粗放 万、33672万和36480万”②。可以想象．如果没有家族企业， 型经营管理方式。由于组织机构变得越来越复杂．家族成员对企 将会有多少人失业．将会产生多少新的社会问题。因此．越来越 业的投资数额巨大，无法估计转换成本会造成巨大的损失，甚至 多的人关注家族企业的问题。 会威胁到企业的生存。同时，由于文化素质的限制，有些家族企 家族企业．是以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首 业经营者往往带有投机心理．总是极力寻找市场中可以获取暴利 要目标。以实际控制权为基本手段．以亲情为首要原则，以企业 的机会，而不是扎扎实实地创实绩．表现得急功近利，经营行为 为组织形式的经济组织。长期以来，人们对家族企业存在偏见． 浮躁。从而导致企业垮台。四是家族企业的激励和约束机制问题． 认为其经营是一种“剥削”人的行为。尤其是在”三中”全会以 企业发展到一定规模，经营权交由专门的管理专家进行管理也是 前的一段时期．家族企业作为私有制所固有的企业组织形式．不 企业发展的必然选择。国外已有许多家族企业通过所有权与经营 断地受到批判、打击。那段时期．家族企业完全销声匿迹。改革 权分离获得可持续发展，成为百年老店的例证。但是，国内家族 开放后．实行市场经济．家族企业才慢慢发展起来．到今天其在 企业对这一块却是很难转变观念。无法引进优秀的管理人才．即 社会主义市场经济当中占有很大份额。然而家族企业虽然发展 使引进也不敢放权．更不敢给以很好的激励机制．从而使企业的 快．却在管理上存在很多问题： 发展停滞不前甚至破产。五是产业传承问题，由于父辈企业家在 一是产权问题。从其发展来看，国内家族企业经历了模糊产 企业的继承人选择上重亲缘而忽视能力的因素，从而导致企业发 权到清晰产权的过程