民营企业管理制度化现状与趋势.pdfVIP

民营企业管理制鹰化现弑翻趋势 陈跃 (湖南工业大学财经学院 湖南株洲 421008) 摘要 ：民营企业管理制度化演变，直接影响我国民营企业发展前景。当前民营企业普遍采用家族制管理模式，该模式产权 激励、组织结构简单的优势，决定了当前中小型民营企业进行家族管理制度存在的必要 I·#-，以及改造的必然性。而应对市场经 济发展所要求的现代企业管理制度的缺乏、人才的流失、先进管理方式的缺失，使得大中型民营企业建立现代企业管理制度成 为必然。 关键词：民营企业 家族制管理模式 产权激励 现代企业管理制度 1．引言 运营和规避风险的能力必将减弱，而家族制管理模式的组织 民营企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用， 简单，层次关系明显，市场经济不完善下，可以有效沟通 ，增强 根据工商部门的统计数据显示 ：截至2Ol1年底 ，民营中小企业 市场风险抵御能力。 创造的最终产品和服务的价值 占国内生产总值的55．6％，上 民营企业家族制管理模式的缺点在于： 缴税收 占46．2％，提供的出口额 占62．3％。我国约66％的发 第一，现代企业管理制度的缺乏。在市场经济不断发展 明专利、74％以上的技术创新、82％以上的新产品开发是由民 和完善中，家族制企业管理难以适应市场经济发展的需求，随 营中小企业完成的[1]。可见，我国民营企业已经成为社会主 着企业规模的不断扩展，需要健全的现代企业管理制度 ，才能 义市场经济体系中的重要组成部分，然而，随着我国社会主义 促进民营企业的转变。 市场经济不断发展和完善，民营企业普遍采用家族制管理模 第二，民营企业粗放式的增长方式。在缺乏现代化企业 式已呈现出负面影响，阻碍了我国市场经济可持续发展。 管理制度的状况下 ，企业的增长难以实现集约化发展 ，当前民 我国社会主义市场经济是一个不断发展和完善的过程 ， 营企业经济增长多以粗放式增长方式为主，企业产品缺乏特 加之制度变迁的动态演变性 ，决定 了当前对待民营企业家族 色 ，难以形成稳定的客户消费群体。企业数量以低质量的数 制管理模式不应一概否定，从民营企业管理制度化是一个动 量和规模扩充为主，重复建设现象十分常见，企业增长方式制 态的制度变迁过程 中，应该充分认识民营企业家族制管理模 约民营企业整体质量的提升。 式，有利于对民营企业发展 目标进行细化。故对民营企业管 第三，人才管理机制的缺失，造成人才流失严重。人才是 理制度化现状及趋势作全面地分析 ，具有很强的社会现实意 企业的第一资源，是企业发展的基本保证性资源 ，当前的市场 义。 竞争 ，更是人才之间的竞争。随着社会主义市场经济体系的 2．民营企业管理制度化现状 完善，人才流动机制也更加健全。人才的流动性增强，如何保 2．1民营企业管理制度化优缺点 护优秀的企业人才 ，成为民营企业发展的重要考虑问题之 我国民营企业在管理上与国有大中型企业以及上市公司 一 。 我国民营企业人才管理制度不健全，对人才缺乏必要的 存在很大的差别，民营企业多采用家族制管理模式。该家族 保障机制，与大型企业之间缺乏人才竞争优势，企业优秀员工 管理模式的特点是，企业所有权和经营权集于一身，家长处于 流失严重，制约民营企业的可持续发展。 领导的核心地位，家族成员作为企业员工的重要组成部分，依 2．2民营企业管理制度化的关键问题 据家长权威和经验进行企业管理。该模式具有明显的优点和 民营企业家族制管理模式虽然在产权管理上与企业管理 缺点。 者利益直接相关，但随着社会主义市场经济体制的完善，家族 民营企业家族制管理模式的优点在于 ： 制企业管理难 以满足市场发展需要 ，民