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检核报告 课 别： 日 期： 大 纲 自我简介 工作现状 采购心得 操作规划 工作现状 工作现状 如何达成公司指标 要明确公司给予的指标，做出可行计划。 计划是采购的第二生命。 架构合理的商品结构及厂商结构； 没有夯实地基的大厦是不会长久的。 重要档期规划 （年节、公司庆、周年庆、换季等）提前再提前； 定期对计划进度追踪，有反省力； 调整，完善，继续执行 如何达成公司指标 加强自身业务能力，成为领域的专家。 对自己的职业，要有长远的规划。 抓住工作中点点滴滴的细节，完善自己。 不懂就学，错了就改。 注重与其他部门的沟通与配合，充分利用公司给予的资源，讲究团队共赢。 门店，行销，keyin，ALC等 如何传承公司文化及采购技能 助理是采购助手，亦是公司的宝贵资源； 善待助理。 学高为师，身正为范； 努力提高自身本领，以身作则，无私传授 。 重大规划，告知助理，让其参与并制定自身规划； 培养目标规划能力，积极主动投入工作。 如何传承公司文化及采购技能 对企业文化活灵活用，融入工作中的每一个细节； 注重与助理交流，架构兄弟姐妹一家人的关系。 操作规划 优化商品结构，引进带有市场趋势的商品，提高H、M客层商品业绩占比 ； 依据MPI定期淘汰商品。 提升客单价； 推广销售品质更好性价比更高的商品、促销重视大规格、大包装； 关注销量在前50名的商品； 给予重点维护。 操作规划 重点把握前10名的厂商； 争取大厂商资源的投入，又要扶持二线品牌，避免同分类一家独大 。 定期与大厂商做生意回顾，将部门规划部分分配至厂家，借力使力。 定期淘汰业绩、贡献双低同时品牌知名度差的厂商。 关注带有市场趋势的分类； 给予有市场潜力的分类充足的空间。 操作规划 关注自有商品的销售； 做为今年操作重点，给予成长机会。 利用DC统配优势，以量制价，谈低促销进价。 报 告 完 毕 * * 自我简介 采购心得 一、满足顾客需求，以达成公司给予的各项指标。 二、传承公司文化及采购专业技能，为公司培养 后继人才。