旧书书店创业计划书.docVIP

创业计划书 二手书收购 项目立项背景 每年毕业生离校时，都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。废品卖出还是付高价的托运托运到？80%的毕业生还是选择了前者。这样自发形成一个简单的二手书市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人，他们只把这些书当废品，完全浪费了书的价值。一个拥有十多万学生的大学城，每年有几万的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可。 1.项目分析 本次项目主要是针对大学城内所有高校而开展二手书店，通过以分层次回收毕业生的书籍，然后对这些书籍按类型、新旧程度进行分类整理，通过学习小组、评书、捐赠等形式促进学生交流、引导购买二手书。目标受众?随着大学城的建立使高校呈现集中现象，学校规模的扩大，学生数量的扩招。每年的毕业生、新生都在增长，这意味着二手书籍的供求都在增长。二手书店目标人群如下:?校的本科学生。?3、项目优势与创新?（）（2）、货源丰富、价格低?货源的提供者是即将离校的毕业生，在一个拥有有十几万学生的大学城，每年毕业生都有几万人，所以货源丰富充足；考虑到毕业生离校清理逼切，不想过于麻烦的心理，上门收取二手书籍物美价廉。 （3）、资源自然分类，受众目标清晰?虽然收购的二手书籍复杂繁多，但按类型、用途等科学分类后因为本项目是针对大学城与及各大学校展开的，所以受众目标是在校学生。受众目标清晰且高度集中。?（4）、免费捐赠、免费领取?在校园出现这样的现象：每月或每学期，学校的爱心社团都会上门收取学生想捐赠的书籍三、项目推广初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ等进行宣传;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。(1)、总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。 (2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传; (3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站; (4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块; (5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。 （1）、图书收购费用，按照华水老区的人数，初期收购专业课，公共课。必修课二手书10000本。每本书按照书定价的一折收购，平均每本大概2.5元，则收购成本为25000元；批发四、六级的词典或资料，计算机二级资料，收购200本，每本大概12元，则收购约为2400元。 （2）、交通运输费用。500元 （3）、图书维护储藏费用。200元 （4）、其他费用 200元 （5）、宣传及日常开支费用（如下图） 1450 种类 单价 数量 总价 各种登记表格 0.25元/份 200 50 宣传画 10元/幅 15 150 横幅 25元/幅 4 100 透明胶 2元/个 25 50 收据本 10元/本 5 50 两面胶 2元/个 25 50 书柜 200/个 5 1000 综上所述，总成本为33450元 九盈利情况预测 从整体上看，二手书书店市场的盈利模式可以分为两个部分，前期和后期盈利模块。 （1） 前期的盈利模式只要是销售二手书盈利，卖四 .六级资料和考研资料盈利。 （2） 后期盈利模式。当书店做到成熟的时候，可以开始图书代购，网上营业书店的方式进行盈利。 利润： 预计利润率在80%左右 分配： 40%作为利润分配给各合伙人 40%继续投资 10%机动资金 10%日常开支资金 每一个月财务部汇报一次*- （3）、资金增长前景 根据对未来几年经营状况的预测，如果二手书店利润保持增长的势头，可以将更多利润用于经营规模的扩大。 十.现金流管理计划 （1）、成立内部结算中心 对资金实行全过程的监控。对书店的资金实行集中归口管理，统一平衡调度，实行结算监督。 （2）、财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用。 （3）、推行全面预算制度完善公司授权制度。 首先，加强资金的收支预算管理。财务部要求书店在年度计划和成本费用预算的基础上，编制年底资金收支预算，在年度资金预算计划确定的基础上，编制季度、月度的资金使用计划，做到年计划、月平衡、周安排。其次，实行现金流量周报制度，及时反映书店的营运、投资状况。再次，完善成本核算体制，强化目标成本管理。以目标利润倒推成本，对成本发生要做到心中有数，事前有预算、事中有控制、事后