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维普资讯 三 孽 一 理 力 ≯ 诲 一 源， 笤 强化企业人力资源管理的几点思考 文 ／侯金萍 人力资源的管理，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的 发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直 接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。 一 、 要与时俱进，树立人力资源管理的新理念。 现代人力资源管理对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力 于建立 种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求 在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间 达成双赢的协作关系，这与传统的通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工的 “人事管理”模式相反，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进， 树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。 1、要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。 2、要基于企业的总的奋斗 目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标 体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。 3、要拓展人力资源管理的内涵，赋予人力资源管理新的历史使命，把它与企业的生 存、发展紧密地联系起来，使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办 就职与退休手续。 4、要从企业经营 目标的角度，包括企业的远景使命、价值观等去理解企业对人的要 求，同时要从员工的角度去了解他们的工作动力源 自何处，并把两者有机地结合起来，使 之成为企业人力资源管理的题中应有之义，从而为企业的不断发展，源源不断地提供人 力支持。 5、要加大对人力资源管理的投入，引进先进的人力资源管理模式，要舍得花本钱，因 为先进的人力资源管理为企业提供的 “附加值”是无限的，这在先进的现代企业人力资源 管理个案中能找到答案。 二、要搞好 “软、硬”两个环境，留住企业需要的人才。 这里必须明确一个观念，企业需要的人才不一定是最好的人才，但必须是最合适的 人才。人才流失，是企业当前面临的一个带有普遍性的难题，构筑人才高地是公司的战略 目标。我们应该围绕这一战略 目标，建立 自己的人才储备，但是，引进人才不是 目的，用好 人才、留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方 面的环境，为用好人才留住人才创造 良好的条件。 1、要建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。经过几年的改革，系统的分 配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到实行薪酬工资，其间 对员工的激励作用 日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和人才作用的重 视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时，也是激 励人才充分发挥 自己的聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得， 这是留住有用人才的必要条件。 。企业界2008．6 维普资讯