关于企业并购整合的思考.pdfVIP

产业与科技论坛 2008年第 7卷第 9期 关于企业并购整合的思考 □王春和 　何 　珊 【摘 　要 】当今企业之间的市场竞争日趋加剧 。然而 ,企业并购作为企业瓜分市场份额的手段已经被广泛采用 。然而 ,企业并 购并非是两个企业内外各个要素简单相加就能达到理想的企业并购 目标 ,而是要通过对企业战略、组织与制度 、企业 文化 、人力资源 、财务这五个方面进行有效整合 ,才能达到企业并购最佳绩效 。本文主要从企业并购整合的内涵及作 用 、企业并购整合的原则及企业并购整合的主要内容这三个方面对企业整合进行讨论 。 【关键词 】并购整合 ;核心竞争力 ;经营战略 【作者简介 】王春和 ,河北经贸大学工商管理学院教授 ,硕士导师 ;研究方向:企业战略管理 何珊 ,河北经贸大学工商管理学院企业管理专业硕士研究生 ;研究方向:企业战略管理 　　一 、企业并购整合的内涵及作用 力工作和价值被破坏而告终 。北京医药股份有限公司陈济生 ( ) 一 企业并购整合的内涵 。目前国内外学者在关于企 总经理在总结该企业并购成功经验时说 : “企业成败或付出 业并购整合的内涵界定上尚没有统一 ,不少学者对这一问题 高昂代价的根本原因 ,就是企业并购后的整合出了问题 。可 提出不同的观点 。我国学者魏江认为 : “企业并购后的整合 以说 ,如果不会整合或没有手段整合 ,你就别去并购 。”北京 管理 ,指由并购方或并购双方共同采取一系列皆在推进合并 医药股份有限公司于 2000 年底由北京市两家最大医药流通 进程 、提高合并绩效的措施 、手段和方法 ,它涉及到员工安排 、 企业合并重组而来 ,这两家企业合并后半年通过了国家的最 队伍建设 、文化重组和业务重建等各项管理工作 。企业并购 高资质认证 , 3个月后达到完全实现网络化运作 , 1年后销售 整合是并购双方战略性资源和能力的转移和运用 。”学者李 收入增长 30% ,人均创利税水平增长 8 倍 ,实现利润比上年 道国认为 : “并购整合指当一方获得另一方的资产所有权 、股 增长 11% ,费用水平下降 2. 72个百分点 ,员工收入人均增长 权或经营控制权之后进行的资产 、人员等企业要素整体系统 15% ,企业真正实现了 1 + 1 2 的协同效应 。 性安排 ,从而使并购后的企业按照一定的并购 目标 、方针和战 2. 并购整合是培育企业核心竞争力的有效途径 。核心竞 略组织运营 。”学者王长征基于 “有效的能力管理是并购价值 争力是企业的综合优势和能力 ,是企业在长期的市场竞争中 创造源泉 ”这一认识 ,将企业并购整合定义为 “并购双方组织 形成的一种独有的智慧和韬略 ,更是企业获取持续竞争优势 及其成员间通过企业能力的保护 、转移 、扩散和积累创造价值 的基础 ,它需要企业经历长期的内部资源 、知识 、技术等的积 的相互作用的过程 ”。国外学者克莱门特等提出: “在合并与 累和整合过程 。从企业核心竞争力的形成规律来看 ,一般有 收购中 ,整合一般被定义为两个企业合在一起成为一个整体 , 二个基本的形成途径 :一是内部开发 ;二是外部获取 。对外部 它由战略愿景所驱动 , 由并购方管理层的高级成员对交易完 获取来说 ,并购仅提供了可能 ,而对企业核心竞争力构成要素 成后企业类型的构想 ”。上述国内外学者从不同的角度对并 的整合可将其变成现实 。核心竞争力构成要素的整合就是协 购整合的内涵作了阐述 ,综合来看 ,所谓并购整合 ,就是并购 调整合通过并购所获取的各种知识 、技能和技术 ,这是并购后 双方在并购战略目标的驱动下 ,通过采取一系列战略措施 、手 企业核心竞争力的形成过程 。在许多并购成功的实例中 ,人 段和方法 ,对企业要素进行系统性融合和重构 ,并以此来创造 们都能理解企业在核心竞争力构成要素的整合上所做的各种