全程信用管理模式：企业内部信用风险管理体系.pdfVIP

维普资讯 2008年第7期 边疆经济与文化 No．7．2008 (总第55期) THEBORDER ECONOMY ANDCUI』11JRE Genera1．Nn 55 【现代企业管理】 裙 爝簪理 酃倍 理 王 晶 (东北制药总厂财务资产部，沈阳 110026) 摘 要：现代市场经济本质就是信用经济。建立扣完善企业 内部信用风险管理体系，是每个企业经营管 理机制改革的关键环节，这就要建立合理的信用管理组织，改进销售回款业务流程。建立全过程信用风险管 理制度 。 关键词：全程信用管理；企业；信用风险管理体系 中图分类号 ：F406．8 文献标志码 ：A 文章编号：1672-5409(2008)07一Do48一D2 信用是现代经济活动的重要组成部分，是现代 人资格、独立 自主经营的经济主体。因为沿袭传统 经济金融运行的平台。在发达的市场经济国家中， 计划经济的管理体制，其信用管理和风险控制能力 信用关系或信用方式已构成了企业间交易的主要形 的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企 式。随着中国市场经济进一步发展和加人世界贸易 业健康、稳定发展的瓶颈。我国企业当前在信用管 组织，中国经济将进一步融人国际经济贸易范畴， 理方面存在哪些缺陷需要弥补和完善呢? 以信用方式完成交易活动已成为必然。因此，建立 1．经营管理 目标的偏差 和完善企业内部信用风险管理体系，既是建立国家 我国许多企业过分注重销售业绩的增长，虽然 信用体系的重要组成部分，也是每个企业微观经营 能快速扩大账面销售额，但其背后的财务状况却不 管理机制改革的关键环节。 容乐观、应收账款上升、销售费用上升、负债增 加、呆账坏账增加、利润下降。这些问题，根源产 一 、 我国企业信用管理的现状 生于企业经营管理 目标的摇摆不定和激烈冲突，有 上世纪90年代以来，我国许多行业已经进入 的企业管理者为了应付上级主管部门业绩考核，不 买方市场时期，供大于求已成为各行业的常态，为 顾企业长远利益，急功近利；有的企业迫于市场竞 了打开市场，为 自己创造更有利的竞争环境，许多 争压力，单纯追求销售额增长，偏离了最终利润这 企业采取了赊销方式。赊销方式下完成的交易额已 一 企业最主要的目标。强化企业信用管理，就是要 占到60％ 0％。然而遗憾的是由于我国市场经 在业绩增长和风险控制这两个 目标之间寻求协调和 济秩序的不完善以及传统企业管理方式的落后，企 一 致，保证最终利润这一根本 目标的实现。 业问交易呈现出一种严重信用失控的混乱局面。 2．基本管理职能的欠缺 “不赊销是等死，赊销是找死 !”是这种局面的一 在我国企业现有的管理职能中，应收账款的管 种真实写照，许多企业为此付出了惨痛的代价。根 理职能基本上是由销售部和财务部这两个部门承担 据有关部门调查，我国企业应收账款 占流动资金的 的。然而在实践中却常常出现职责分工不清、相互 比重为 50％以上，远远高于发达国家 20％的水平 。 扯皮、效率低下，甚至出现管理真空等种种问题， 企业之间，尤其是国有企业之间相互拖欠货款，逾 国内外成功的管理经验表明，增加独立的信用管理 期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽 职能，以信用部门