全面价值理论：企业和谐管理的理论基础.pdfVIP

维普资讯 全面价值理论：企业和谐管理的理论基础 李桂华 (内蒙古财经学院，内蒙古呼和浩特 010051) 摘【 要】 文章是在对资本(物质资本)主宰世界、出资者主宰企业、股东价值最大化的传统企业管理观念进行批 判的基础上，提出“全面价值理论”，并对全面价值理论的内涵及科学性加以论述。“全面价值理论”的提 出，为研究企业和 谐管理提供理论基础和前提条件。 【关键 词】 物质资本；人力资本；全面价值；企业和谐管理 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004～2768(2008)09—0030-03 改革开放的深入进行和市场经济的不断发展，大大促进了 立起 自己的声誉，这些无形资产所引致的一系列权能就不可能 我国企业的成长 、经济的繁荣和社会的进步，与此同时也产生 仅仅归于投资者。现在人们基本上同意 ，企业所有权与财产所 了诸多不和谐现象，如污染环境 、恶性竞争、掠夺性经营、假冒 有权是有区别的。既然承认这一点，就应该承认企业所有权是 伪劣、行贿受贿、贪污腐败、拖欠工资、延长劳动时间、忽视劳动 不同的要素所有者所共享的。尤其在现代社会中，随着股权的 安全保护等，这无疑严重影响着企业的可持续发展。要构建社 分散 、企业之间相互参股的增加 、战略合作伙伴关系的发展 ，以 会主义和谐社会，有效解决现实中存在的诸多不和谐问题 ，则 及知识资本对于企业经营的 日益重要 ，现代企业的制度安排越 需要大力创建和谐企业 ，使其真正实现和谐管理。而要真正实 来越偏离 “股东至上”、资本(物质资本)主宰世界、出资者主宰 现企业和谐管理 ，就必须突破资本(物质资本)主宰世界、出资 企业 、仅仅追求物质资本所有者利益最大化的逻辑 ，人力资本 者主宰企业的传统片面价值观的禁锢 ，变革股东价值最大化的 所有者在企业 中逐渐发挥着不可忽视的作用，传统的 “股东至 企业单 目标模式 ，实施由出资者、经营者和生产者共同主宰和 上”的价值观越来越受到质疑 ，主要表现在四方面。 管理企业 、并重视其他利益相关者利益的全面价值观的新型企 1，企业价值增值的因素不仅仅是物质资本。在早期的工厂 业管理模式。 式生产环境中，资本雇佣劳动，物质资本的投入是实现价值增 一 、 对传统的片面价值观的批判——全面价值观的 值的关键因素，在西方学者的分析中，利润自然就是资本的增 提出 值 ，资本家理应享有剩余收益和拥有对企业的控制权。但是，在 任何新事物的出现都必然有其特定的条件，不同的条件必 现代的企业生产经营环境 中，企业价值已越来越依赖于非物质 然有不同的事物与之相适应，并且一旦条件发生大的变化 ，也 资本因素 ，包括企业的商誉 、各种专利技术 、劳动者的技能、企 不可避免地导致事物的发展和变迁。历史也告诉我们 ，企业也 业的管理效率等，这些无形资产无疑是企业价值的重要组成部 在不断演化。随着技术的进步和社会制度 (尤其是资本市场制 分。 度)的变化 ，各种要素(如物质资本 、经理人才能、非管理的智力 2．员工、经营者与股东一样，都是企业风险的承担者。以股 劳动等)在市场上的稀缺程度和在团队生产中的重要性以及承 东为惟一的风险承担者的代理理论认为 ，员工、经营者的劳动 担的风险也在不断变化 ，企业也从资方 占主导地位 、“股东至 可获取事先议定的工资，企业经营失败时可以转移其劳动力资 上”、股东价值最大化的形态向多方共享制 、实现全面价值最大 源 ，因此认为员工、经营者并不承担风险。但这一判断是以员 化的形态发展变化。 工、经营者的劳动力资源有普遍适应性为前提的，如果员工、经 (一)对传统的片面价值观的批判 营者的劳动具有较强的专用性 ，其投入的时间、精力、资金而发 所谓传统的片面价值观 ，是指传统的企业理论