认真执行QHSE体系和生产受控确保生产安全平稳.pdfVIP

维普资讯 2oo8(19)总第966期 汪藩技术协作信息 金 心论坛 认真执行QHSE体系和生产受控 ●徐凤 宜 确保生产安全平稳 QHSE管理体系是质量 、健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系，是 程师，各车间进行了严格的筛选，把有学历、技术突出、责任心强、敢于管理的一批同 在 ISO9001标准、ISO14001标准、GB／T28000族标准和 SY／T6276~石《油天然气工业 志安排到生产一线班组运行工程师岗位，他们有效地监督执行了上述工作，保证了生 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管 产装置的正常运行。 理体系。其中生产管理是企业QHSE管理体系中一个重要组成部分，是质量过程控制 2建立高效的奖惩机制。 的主要手段之一。大庆石化公司炼油厂以QHSE管理体系为中心，与生产受控有机结 生产管理的各项活动都要求有明确的、可操作的、可跟踪检查及考核的标准。从 合 ，同时结合各装置的具体特点 ，不断地总结规范生产管理体系，实现了各装置安、 巡检开始到发现问题、整改问题，每一环节都有详细记录。生产参数是否认真执行是 稳、长、满、优运行。 保证产品质量合格的最重要因素，是生产管理标准中“过程控制”的重要环节。能否制 一 认真执行 QHSE体系和生产受控，总结规范生产管理程序 定健全的奖惩机制，是保障其能否顺利执行的关键。 、 1建 立受控生产生产管理程序 。 为了严格执行QHSE管理体系和生产受控体系，总公司和大庆石化公司制订的 QHSE管理的需求和 目标满足顾客的需求 、保证员工的安全、保护周边的环境。 25项各项规章制度，并不断地加以完善。其中生产卡片分级管理规定、操作平稳率管 最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。QHSE管理体系的特性四 理规定、生产纪律检查管理规定、生产记录管理规定、技术年季月报管理规定、装置开 个籽眭：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。QHSE 停工管理规定、装置生产操作变动监控管理规定等生产管理制度的建立，使生产管理 的工作方法是PDCA循环 ：计划、实施、检查、改进，包括整个体系的循环和某项管理 的各个环节都有据可依。 业务的循环。而生产受控是QHSE管理体系的重要执行保证，是更具体的各种规定、 炼油厂各车间根据上述规定，制定了详细的生产管理考核规定 ，对一级、二级巡 规程，二者关系是相辅相成的，如果QHSE管理体系是总则，那么生产受控就是具体 检进行了详细规定 ，并制定了具体的考核细则 ，实行有效控制 ，从巡检开始到发现问 的措施 。 题、整改问题，每一环节都有详细记录，并进行追踪检查整改情况，形成了闭环管理。 根据 QHSE管理体系和生产受控要求，炼油厂根据 自身的特点，不断更新业务知 同时18种主要生产管理资料的建立以及生产纪律检查表的认真执行，保障了生产装 识 ，使生产管理管理水平上了一个新台阶。首先 ，我们制定了严格执行 “四有一卡”操 置的正常运行。通过签订全员承包责任书，做到责、权、利相结合，并坚持严格要求，奖 作法和 “四有工作法”。 “四有工作法”是西太公司成功的管理制度，其具体内容为：工 罚兑现，形成了一个完整的生产管理 目标保证体系。 作有计划 、行动有方案 、步步有确认 、事后有总结。通过学习四有工作法，并对照我厂 3．建立干部走动式管理制度，在管理上实现新突破。 日常管理差距后，结合本厂实际，在 “四有工作法”的基础上，提出了生产操作要严格 生产管理是各车间生产管理水平的重要体现。规范化就是明确各系统操作参数 执行 “四有一卡”，即“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。同时全厂做到三个百 的数值具体化以及参数超出控制范围