对督查考核工作的探索与思考.pdfVIP

企业管理 报，提交局党组审议。督查考核小组对照工作计 性业务工作执行情况进行督促、检查，各单位计划 划，对每项工作任务的完成情况、完成效果，进行 执行、落实情况列入岗位目标责任制考核。对月度 公开讲评，总结当月的工作成绩、分析存在的问 工作落实执行情况、日常执法和管理环节存在的问 题，指导下个月的工作。对工作开展不力，未完成 题，在月底之前写出督查工作通告，总结当月的工 工作任务的通报批评，责令限期整改。 作成绩、分析存在的问题，指导下个月的工作。负 四是一年～次集中奖励。每年根据月底的考核 责机关部门的督查考核。督查的内容主要包括日常 结果和全年工作任务完成情况，由督查办牵头组 各项要求上报的材料和对下级工作的指导、服务质 织，成立考核奖励兑现小组，对内部各单位、部门 量，每天进行工作提醒，每周进行一次督查，发现 进行综合性整体考核，整个考核工作分为指标考核 的问题，涉及到扣分的，计入责任单位目标责任制 系列和效能评价系列两部分，对税收指标的完成情 考核分值；涉及到罚款的，直接对责任人给予罚款 况评比考核，效能评价系列主要采取案头资料审 处理。 查、民主评议、实地抽查等形式对各单位内部管理 2、负责企业管理制度和日常工作落实。督查 质量、思想政治、廉政建设、工作纪律纪等内容进 部门负责对企业各项管理制度和工作措施的落实进 行考核。按照年初制定的考核办法兑现奖励。 行制El检查，对发现的问题，涉及到扣分项目的， 在督查过程中，坚持做到有记录，有通报、有 直接计入单位的目标责任制考核；涉及到对责任人 落实。严格按制定的督查及考核办法开展督查工 罚款和其他责任追究的，移交责任追究部门处理。 作，对督查发现的违章问题严格有关规定追究责任 在此基础上，为提高落实制度的针对性和企业管理 单位和责任人的相关责任，考核结果与每季度的奖 规范化水平，对企业制定的现行有效的各项规章制 金发放挂钩。在督查考核工作中，通过制定具体的 度、管理规定和一系列办法进行梳理和汇总，没有 考核督查实施办法，建立考核督查工作制度，完善 制度的制定制度，有制度的完善修订制度，对旧制 考核督查工作程序，采取灵活多样的督查方式，促 度更新，对新的制度加强学习落实，并抓好规章制 进工作措施扎实到位。 度的日常落实，发现的问题，计入各单位的目标责 四、加强督查考核工作 任制考核。 (一)成立机构，保证人员配备 3、负责协调、组织年度集中考核、兑现奖惩。 为加强督查考核工作力度，烟草企业都成立了 对各单位的日常考核，主要由督查部门靠日常督查 独立的督查考核部门，将督查考核职能单独剥离出 来完成；月度集中考核，由督查部门牵头，其他科 来，并配备了专职的督查考核人员。督查考核人员 室参与完成对全局各单位的考核，考核依据年初确 要坚持原则、工作认真、熟悉烟草行业的各项业 定的考核办法进行，对各科室自身所应完成的工作 务。督查考核部门将负责全局的专卖执法、卷烟营 目标，由督查办实施考核。 销、烟叶种植、行政管理工作的全面检查督导及目 4、为解除督查人员的后顾之忧，创造一个大 标责任制考核工作。同时，涉及全局性的工作措施 胆开展工作、秉公执政的良好氛围，授权督查部门 落实情况的考核，要求各所属部门的单位抽调人员 代表局党组